杂感

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1、最近在看一些关于管理、制度、执行力的一些电子文章，发现他们是矛盾的：管理（狭义）教科书说了“态度决定一切”、“态度大于知识”、“论责任心有多么重要”等理论；制度教科书说了“制度决定了效率”、“制度要有层次感、针对性而不能一刀切”等理论。可是，结合起来看，又发现“态度”和“责任心”是“制度”无法衡量的。那既然如此，管理学又为何用“态度”和“责任”去误导管理者、“制度”的制定者呢？

思来想去，忽然觉得，也许“管理学”和“制度学”都是基于管理者的角度出发而立论的，这叫两手抓：当他侧重“管理学”时，用“态度”和“责任心”去“奴化”被管理者；当他侧重“制度学”时，用“制度”的严格性和明确性去“奴化”被管理者。从这个意义看，管理者好厉害！

可能巧妙、不着痕迹的拿捏两者而游刃有余的，大概方能成为“王健林”亦或是“马云”们吧！

同理，能游刃有余的表现自己的“态度”和“责任心”给管理者、且能熟稔于“制度”本身的被管理者，大概亦是“王健林”和“马云”们的爱将吧！

然而，能成为“爱将”确实是困难的，于是熟稔于“制度”本身者多。这也正是我们说的“公平的相对性”。

阅读后感觉，不光适用于管理者对被管理者的管理，也适用于自己对自己的管理。

管理（广义），真的是一门大学问！

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2、早上醒来，首先看到这个图片，一下子被电击了，忽然顿悟：不被理解，反倒成就了我们的不平凡和成就！……这样想了，事情一下子明朗了许多，把不被理解后“阿Q想法”甩出了一光年——两种境界啊！

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3、与国外相比，在中国这样一个环境里，想干成并干好一件事情，真的很难。

各种关系制约着你，各种条件限制着你，而这各种因素的制约作用，甚至远远超过了你当初所设想的事情本身的因素。

所以，马克思的哲学原理可能要被推翻了：什么“内因是根本，外因是条件，外因要通过内因起作用”？有时，可能是大多数时，外因往往占据了主导作用，决定了事情的发展方向亦或是项目的生死。

所以，什么就事说事，那是不可能滴。

（如上图配图文字，现在最大的进步就是，当有些委屈无法自我安慰时，不再叫来阿Q先生，而是这么想）

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4、根深蒂固的排斥，无论多么用力，都无法融到一起；犹如水与油的相遇，虽然都是液体，但却无法相融。

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5、有时，期望越大，失望越大。

当你满心欢喜的去期盼着那个“期望”到来时，在这期盼的过程中，期盼不断发酵，越来越大，让你感觉迫不及待，并觉得时间是如此之慢，恨不得马上转换时空，飞到那个“期望”的所在。……

终于来到了它的面前，你伸开双臂要去迎接它、拥抱它，并探出唇准备去亲吻它，突然意外降临，瞬间将你期盼的“期望”魔术一样改变了，它变得面目全非，让你失望至极；它甚至面目可憎，让你痛苦难捱。

你甚至想马上抽身而去，并追悔当初为何那么期盼？如没有当初的期盼，大概它会平淡而至，虽无期盼时的热情，但亦无失望后的痛苦。

原来，有些“期望”，它仅仅就是个期盼而已，只存在于期盼的憧憬里，却无法来到面前！

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6、我喜欢别人不注意的东西，像草坪上那株没人理会的扁柏，那株瑟缩在高大龙柏之下的扁柏。每次我走过他的时候总要停下来，嗅一嗅那股儿清香，看一看他谦逊的神气。有时候我又怀疑他不是谦逊，因为也许他根本不觉得龙柏的存在。又或许他虽然知道有龙柏存在，也不认为伟大与平凡有什么两样——事实上伟大与平凡的确也没有什么两样。

                           ——张晓风