中层管理者最容易犯的三个自找麻烦式低级错误，看看你犯过几个？标题

中层管理者在单位里面属于夹层级的人，上面对高层管理负责，下面对基层人员负责，夹在中间，是在管理者队伍里面最难做好的，就是这种情况让很多中层管理者常常犯下面三个自找麻烦式的错误：

【1】揽事过多让自己累吐血也没落着什么好

从中层到高层是人生职场生涯中最难过的一个坎，过去了，你就是正式的职业经理人，进入到了高上入，高职位的模式，进不去，你就会长期在中层岗位上待着，而好好的表现自己是最主要的途径之一，所以很多中层管理者就喜欢为了讨好高层领导而把高层领导的很多项目，很多的试验，很多的新方法等等揽到自己管辖的那一亩三分地里面去，而这恰恰是自己给自己找麻烦，通常这种事情不会出业绩，而中层管理者晋级最重要的标准就是业绩，看着你是讨好领导了，但领导为了政绩，并不是为了你好，所以，很多中层管理者累到吐血，结果一无所获，这种事情你尽管让给那些愿意做这种事情的吧，到时候把下属们给惹急眼了，你连中层也混不下去，所以，这种事还是少揽的好。

【2】和下属打成一片被公司怀疑忠诚有问题

作为管理者，与下属打成一片固然不有错，但是只顾和下属打成一片了，往往会忽视与上层的关系，特别是下属会说很多单位里不能说的话，比如对公司的不满，对高层的意见等等，你越是与下属关系好，这种事情就越多，而传到高层那里就变成了你对公司的忠诚有问题，你说你这是何必呢，所以，中层管理者一定要学会与下属适当的分寸，切勿不能与之过到有亲密的关系。

【3】抽内部活动不请高层领导参加导致高层意见一大堆

很多中导管理者有部门封闭的倾向，把部分当做自己的，特别是在这个部门做部门长多年的人，最容易犯的一个错误就是搞内部活动时不邀请公司的高管，哪怕是走个形式也行啊，导致公司觉得你这个部门很难管，不管你平时工作做得有多好，让高层管理者有这样的想法之后，就会对你重点关注，你是知道重点关注的后果是什么样子的，如果再加上内部有人向上“告官”把你们活动的一些言语传到上面去，你的罪过更是不小哦。