拥有这5个赚钱思维，再穷也穷不到哪去

一、遇到这5种客户，该怎么拿下？

1，遇到贪小便宜的客户，多赠送优惠给他，这种人会为了一些蝇头小利，花更多的钱。

我做销售冠军时，60%以上的客户都是用这招搞定的，我自己会买一些小礼品，放我箱子里。

只要遇到这种客户，我就拼命送，送到他买为止，让他因小失大。

2，遇到犹豫不决的客户，直接帮他决断，我那时候遇到这种客户，一打一个准。

只是成交的时间慢一点，但基本都会成交，因为这种人买单永远都是犹豫的。

这种人的特征是，讲话，走路，动作，都比较慢。

3，遇到自命清高的客户，他会以为自己很了不起，很厉害，你要多点向他请教。

他说着说着就会越吹越大，他一吹大，说自己如何厉害，如何有钱，这时，你叫他买单就容易了，不买他拉不下脸。

4，遇到爱慕虚荣的客户，多点夸奖他，赞美他，记住，一定要赞美到细节。

比如，你这个耳环很漂亮，你的腿真细，这样才会让她一直沉醉在兴奋里，一个人开心了，买单就容易了。

5，遇到理智诡辩，小心谨慎的客户，教你一个最好的办法。

就是你们客户使用见证，和产品的销量数据等一切数据证明给他看，记住，这种客户只相信证据，并不会相信你说的话。

6，遇到世故老练的客户，走路说话动作都比较快的客户，不要多解释，不要多啰嗦，少讲话，反而更容易买单，他最怕磨叽。

二、人生三大悲哀

1，你太无知，太把自己当回事儿，太自大。

2，你太无能，太不把自己当回事，不自信。

3，你太迷茫，不知道自己是咋回事，没目标。

所谓自卑，就是拿别人的长处和自己的短处比。

所谓自大，就是拿自己的长处和别人的短处比。

所谓自信，就是拿自己的长处和别人的长处比，你做的很好，我向你学习，我自己做的也不差。

做自己没做过的事情叫做成长，

做自己不敢做的事情叫做突破，

做自己不愿做的事情叫做改变。

思想改变，认知才能提高，

行动改变，结果才能改变。

三、一个真正厉害的老板，他看到一个很优秀的人，马上会重用他

而一个普通的老板，他看到一个很优秀的人，立刻会打压他，为啥？因为一山不容二虎。

你之所以认为一山不容二虎，原因是你认为他是老虎，你把自己也当成老虎，证明你和他在同一个境界。

老板之所以优秀，并不止于能力上的优秀，更重要的是，他们的身上有使命感，他们对使命是有信仰的。

而所有能力强的人，都是追随老板的使命和信仰，这才是一个真正优秀老板。

你看唐僧几个徒弟能力都比他能力强，但几个徒弟却没有他的使命和信念强。

四、到底什么叫做最顶级的能力？

就是当所有人都认为你只有死路一条的时候，你却能够起死回生。

并解决那些看似根本不可能解决的问题，迎难而上，才能越挫越勇。

我发现有很多人在企业工作，喜欢挑容易做的事情做，不敢挑战难度。

不管是带店还是带团队，都会挑业绩高的店，好的团队去带。

而我跟他们的思维是相反的，十年前我在公司带团队，那个时候我年轻。

我很清楚，我这个年龄段，成长能力比赚钱更重要。

所以我都挑最难的团队带，挑业绩最低的店带，目的就是成长自己，做到别人做不到的事，未来我创业才有机会。

一个优秀的团队，业绩优秀的店，谁来带都能成功，如果你去带，你就没成长。

只有业绩差的店，差的团队，你能带他们走出困难，这才能真正体现你的领导力。

我过去一些兄弟，他们带的店业绩非常高，他们都认为自己的能力很棒。

他忽略了最重要的一点，那家店的业绩本来就高位置本来就好，市场本来就好做。

后来我这些兄弟出来自己干，都亏的一塌糊涂。

五、老板和高管有什么不同

高管最重要的能力，除了专业能力以外，就属情商最重要了，因为高管是连接老板和员工的中间纽带，他要让老板开心，又要让员工开心。

所以很多中层管理者，特别钟爱情商课，因为他们这个位置，情商对于他们来说是刚需。

而对于真正的超级领袖来说，情商固然很重要，但并不是他的第一主要能力。

我们纵观历史上，包括现代的一些领导者，他们的情商并不是最高，甚至还有点极端自我。

你看朱元璋，武则天，乔布斯，董明珠，脾气都有点烈。

包括我认识很多大企业家，他们私底下的脾气都不太好。

乔布斯就是一个很固执的人。

当年乔老爷子在医院看病，身体不好，医院拿了个氧气罩来给他用。

他看氧气罩做的太难看，坚决不用，所有人都劝他，身体要紧，但乔老爷子就是不用。

后来，医院没办法，去别的医院借了很多款氧气面罩来让他挑。

他找了一款勉强能看的上的用，你有没有发现乔老爷子很固执，很极端，甚至有点自我。

就是因为这点固执，才做出了苹果这么伟大的产品

所以各位千万不要搞错了，一个真正优秀的老板，在做事上，极端自我才是王。

当然老板做人需要情商，做事才需要极端。

学习是抵御年龄危机唯一的武器

颠倒看人性，逆向看商战

一切痛苦，都是不懂人性

一切贫穷，都是不懂商战