也说简书(二)

昨天，发了第一篇黑简叔的吃瓜文，简叔没有搭理我，但却收获了我第一个打赏，感谢bryan-白恩的鼓励和慷慨，我继续把想说的话写出来吧，只为不辜负了bryan的欣赏，我也顺便自嗨一把。

也说简书(二)

把酒倒上，干杯bryan！

在第一篇文章中，我从【简书招聘】开始，反复提到了创业公司的组织结构问题，今天，我就展开来讲一讲。

目前主流的企业管理模式就二种，各有利弊。

1.层级化管理，凸显领导威权，有利于大型企业的统一管理，保证的是整体的执行力，缺点也是显而易见的：扼杀底层创新，失去企业活力，造成所谓的大企业病。这种管理模式是大型企业的必然选择，大企业的盈利是规模造就的成本优势，而不是技术和盈利模式的创新，现在不能达到行业垄断的大企业都有被小公司超越的危机，也在局部进行扁平化管理。

2.扁平化管理，其实就是项目管理，项目的领导者是不固定的，在组织中，谁是项目的发起者，谁就担当项目的领导者，没有了领导威权，充分释放底层的创新活力，是一个创业公司在技术或盈利模式上超越行业老大，在组织层面的制度优势。而我看到的简书，不过是一、二十人的小微公司，实行的却是层级化管理，这么小的公司管理几个员工还要设置一个人力资源主管，我说简叔头脑不清楚，应该不会再被简叔嗤之以鼻吧。

如果简叔有决心彻底改变现有的组织结构，明天，我可以再谈一谈什么是适合创业公司的人才，希望大家继续围观，鼓励，我也希望关于简书的话题不要烂尾。

再次感谢bryan的慷慨，敬你一杯。