“裁员、失业”高发、工资增长赶不上房价的时代，如何应对？
1、
2019年刚开年，裁员、失业成了网络的高频词：2019的裁员潮，可能来得更加汹涌（引用内容来自创头条，名单中企业的人才计划随时都可能变动，仅供参考）。
在这份互联网2019裁员最新名单中，包含了美团、小米、哔哩哔哩等近30家互联网公司，阿里、百度、京东等互联网龙头公司也位列其中。名单显示，这些公司除了少数不开放职位、末尾淘汰、绩效考核等变相裁员外，大多数公司采取直接裁员，滴滴公司甚至上海全部裁员。
该名单整理如下：
2019年初互联网公司裁员list (更新版)
阿里巴巴集团(不开放职位，优酷裁员)
爱奇艺(游戏部门裁员)
百度(上半年已瘦身，不开放职位)
哔哩哔哩(末尾淘汰一定比例， 锁hc)
贝壳找房(变相裁员)
锤子(资金链断裂，已拖欠工资)
滴滴(上海全部裁员)
斗鱼(业务调整,海外直播部门全裁近80人)
京东(裁员10%)
科大讯飞(变相裁员)
美图(裁员)
美团(上海点评技术部裁员50%，持续中)
摩拜(美团)裁员20%-30%
美味不用等(裁员60%)
ofo (资金链断裂)
平安好房(裁员近300人)
趣店(裁员200人）
奇虎360 (变相裁员）
人人车(裁员)
苏宁(裁员10%)
网易(裁员)
小米(金服裁员)
新浪(一直播裁员20%，微博裁员20%)
星巴克(裁员)
有赞(裁员25%)
知乎(裁员20%，近300人)
36氪(裁员30%)
如这份名单属实，那么2019年，无疑将迎来更大的裁员潮。
“裁员、失业”高发，也许这是发生了别人身上的故事，但工资增长赶不上房价的状况，只要你身处一二线大城市中，望着飞涨的房价，几年前还可以买个100平的钱，现在可能50平都买不到了，要么就得背负上百万甚至几百万的贷款！
可身边被裁员、被失业的人越来越多，谁也不知道什么时候会轮到自己！你焦虑吗？
2、
我们一边享受着科技发展带来的便利：
不用出门就可以点餐送到家：美团、饿了吗各种APP服务周到
出门坐公交地铁再也不用备零钱：小程序、APP刷码即可，再也不担心忘带公交卡，没零钱了
出门都可以忘记钱包这回事了：吃喝玩乐全程可电子交易，取个1000元现金，用了两个月还剩下几百
学习：看书、上课、听音频、看视频课程、休闲：看电影、看电视剧、看小说、刷抖音、交易来往等都是一个手机全搞定。
可科技发展的有利一面，必然会有不利的一面，比如上面裁员中的岗位，是多少是因为科技先进了，你的工作被电脑、机器人等给替代了的呢？
比如京东，开发了京东配送机器人：配送机器人从站点装货后，按照既定线路自动导航行驶。在到达客户指定送货地点后，配送机器人将通过电话、短信等方式通知客户收货，并支持人脸识别、短信验证码等多种人机交互方式快捷取货。
还有银行业，现在你每个月的资金往来，还有多少是去银行办理的？
所以，科技的进步，社会的发展，都需要你能有更强的不断应对变化和挑战的能力。
3、
昨天，听学习力导师班的一位同学分享中，听到一个新词：vuca时代。
VUCA时代指的是变幻莫测的时代。
vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。
“VUCA”是指一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。“挥发性”是指事情变化非常快，“不确定性”是说我们不知道下一步的方向在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影响到另外一些事情，“模糊性”表示关系不明确。
Mandy，她作为一位从业十几年的资深HR，分享了企业的人才战略与个人的关系，如果没有进入人才发展计划，就要自己想办法提升学习力，提升底层能力，去应对vuca时代的现在。
4、
你是企业的核心业务人才吗？你的企业有配套系统的人才培训机制吗？你的企业培训项目是提升了你的冰山底层能力吗？
昨天分享者Mandy，作为从业过500强外企及行业前三的国企资深HR，很清晰地就说清楚了从企业的人才战略层面分析你是否是企业重点培养的人才，以及哪些企业才会有成熟的培养机制。
所以，我问了上面三个问题来帮你厘清自己的学习机会在哪里？
a、你是企业的核心业务人才吗？因为企业的资源都是有限的，不可能平均去培养每一个员工。所以企业的人才发展战略，必须是为了企业整体的战略与目标服务的。而只有当你是企业发展的核心业务人才的时候，企业才会去刻意培养你，期望你走到更高职位。如果你是企业的核心业务人才，那么再看看下一个问题：
b、你的企业有配套系统的人才培训机制吗？并不是很个企业都有配套的系统的人才培训机制，这是现状。那么那些企业有配套的系统的人才培训机制呢？这个问题的答案很多人都有，那些打破头都有很多人抢着应聘的企业，有这种系统培训机制的可能性会更大一些。而一些创业型的小企业、动荡期的企业需要的是拿来就能用，不行就外部再招聘，可能性就会少很多。所以你如果是在有系统培训机制的企业，可以再看看下一个问题：
c、你的企业培训项目是提升了你的冰山底层能力吗？
如果上面两个问题你都是肯定的回答，那么我们来看他们目的是什么，都提供什么培训？
有系统培训机制的企业，目的都是为企业战略与目标服务，所以本质上培训工作是功利的，是为了业务提升，且培训效果可衡量的。所以提供的培训项目，就必然是以提升你当前岗位某项技能、或能提升你的工作绩效为目的来配置课程，培训后你能创造更大、可量化的的价值这才是HR培训评估的标准。
所以，面对vuca时代，靠企业提供的培训是远远不够的，这才是现代人越来越焦虑的原因所在。
5、
越来越焦虑，Mandy却从焦虑中跳了出来，她靠的是什么呢？
焦虑是现状，越来越严重，Mandy却从接触到RIA学习力提升方法之后消除了。因为家庭原因从500强外企跳槽到国企，周边人员与培训机制都会弱一些，但四年一次的调岗就像高考一样压力山大。这时候接触到拆书法：RIA学习力提升方法后，发现之前培训时讲课的老师，讲的内容大部分都来自于经典的图书，还有些老师讲的内容还赶不上经典图书中的方法。
而且用I便签写出自己所理解的原文内容，必须自己先理解，经过自己的思维过滤，吸收进自己的大脑存储起来，理解更深，回忆更容易。
用A1便签写出自己曾经的亲身经历，就是新知识与自己的曾经做一次深层次链接；反思曾经失败的经历，可以发现原因；反思曾经成功的经验，可以COPY，复制成功。
用A2便签写出目标与计划，更容易去把书中学到的方法，转变成提升自己能力的行动，或者直接就能解决自己面对的问题。
所以，她靠着持续地使用RIA方法去学习，找到了安全感，能更有自信更从容地去面对时代的变化与挑战。
6、
再回到开头，你身边有被裁员、被失业的朋友吗？你有职场焦虑吗？你提升了自身冰山底层的学习能力了吗？
所以你想了解怎么提升学习力，请看下面文章：
我是陈伟新，正在学习与传播用RIA提升个人的元能力：学习能力，用三个标签法锻炼理解力、反思力、行动力，以及提升自己的批判性思维、成长性思维、系统性思维。
改变别人很难，改变自己也很难！但改变自己才有希望！
调整人生状态，从觉察开始，从提升元能力（学习力）开始；提升学习力，从熟练使用一个工具：RIA开始。
一个人走得快，一群人走得远！觉察到要改变人生状态的朋友欢迎与我一起同行，欢迎链接！
