玩转KPI之感想

转入新的岗位已有8个月整，从完全懵逼的状态渐渐理清了思路，虽然差距还是很大，但多少有些成长。

1、7月份是唯一一次头脑清晰的情况下完成的比较好的，这与计划考核中心提供分周完成数据不无关系。

2、分析手上的产品，哪些是可以产生销量的，大概的量收利情况，需要做哪些工作；下个月大概有哪些产品可以成为主力。

3、说服领导、渠道、重客、客户帮助自己完成任务，非常抢手的产品交给地市做，一般产品需要依靠大客户或者大单出货，单子越大价格越低。

4、从品牌全局看，非我司操作产品的是否有可合作的空间，资金平台，尾货包销等。

5、关注游戏规则，知道KPI考核办法，计算规则等。

总结：

勤动脑、多分析；眼观六路、耳听八方；知道游戏规则。