《阿米巴经营》摘要
阿米巴经营--稻盛和夫
◆ 1.阿米巴经营的诞生
>> 阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
>> 应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献
>> 在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。
>> 确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营
>> 第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
◆ 2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
>> 需要现在的数字，而不是过去的数字
>> 判断基准是“做人何谓正确”
>> 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。
>> 追求销售额最大化和经费最小化”
>> 追求销售额最大化和经费最小化”就是经 营 的 原 理 和原则。
>> 基于原则诞生的部门核算制度
>> 把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。
>> 直接传递市场动态，即刻做出应对
>> 阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织
◆ 3.培养具有经营者意识的人才
>> 希望有共同经营的伙伴
>> 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
◆ 4.实现全体员工共同参与的经营
>> 这种敌对的劳资关系究竟是在何时产生的呢？
>> 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
>> ◆用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
>> 直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。
>> 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
>> 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
◆ 1.把组织细分为事业组成单位
>> 第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”
>> 第二个条件是“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。换而言之，阿米巴必须是作为一
>> 独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个条件
>> 而且，即使是个小型的组织，也要让阿米巴领导感觉到作为一个经营者的工作意义。因此，必须把组织划分成能够通过钻研创新而改进业务状况的单位。
◆ 2.阿米巴之间的定价
>> 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。
◆ 3.领导需要具备经营哲学
>> 领导需要具备经营哲学
>> 利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益
>> 领导需倾听双方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”。
>> 不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引 领 公 司 走 向繁荣。
>> 人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。
>> 即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在
◆ 1.划分成小集体，明确职能
>> 根据职能设立组织
>> 京瓷就是这样按照工序、产品种类、工厂等建立了各类组织，阿米巴组织的数量也随着事业的发展而不断增多。
>> 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织
>> 经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。
>> 提拔、培养年轻人才担任领导
>> 人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
◆ 2.能应对市场变化的灵活组织
>> 能应对市场变化的灵活组织
>> 打造有战斗力的体制
>> 阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。
◆ 1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
>> 附加价值”是指销售额减去生产该产品所需的材料费、设备折旧费，除劳务费之外的所有扣除金额（经费开支）。为了对自己到底创出多少附加价值能够一目了然，可以用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值，这也就是被称为“单位时间”的指标。
>> 标准成本方式与阿米巴经营的区别
>> 阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
>> 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量
◆ 2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
>> 单位时间”就是各个阿米巴为达到一定标准以上的数字而设定的指标。
>> 通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高“单位时间核算
◆ 3.京瓷会计原则的实践
>> 一一对应原则”就是为了防止这种现象的发生，对物资和资金的流动做到一一对应、准确掌握，进行玻璃般透明的管理
>> 只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票 据 一 一 对 应起来。
◆ 4.业绩管理的要点
>> 基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中
◆ 5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
>> 销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格，作为制造的报价
>> 必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制
>> 物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部购销价格来进行的。
◆ 6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
>> 现金本位原则对月度的业务活动进行管理
◆ 2.支撑阿米巴经营的经营哲学
>> 能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能够
>> 制订具体的计划数据，不仅有销售额数据，更有具体发生多少开支，最终核算是多少。
>> 领导必须身先士卒，不能 完 全 放 权 给现场。
◆ 3.培养领导
>> 首先，领导必须对自己的组织描绘出一幅“希望建设成如此优秀的部门”的蓝图，并朝着这一目标倾注自身所有的能量
>> 开展阿米巴经营的过程中，领导必须树立远大目标，并为实现该目标而日复一日地付出不懈的努力，这点尤为重要。
