产品日思（4）

2017即将过去了，迎来的是崭新的2018.回顾2017有太多的值得留恋的地方。

        从工作方面讲，2017应该算是我成长的1年，老东家领导待我不薄。虽然没有亲手指导我的工作，但是对我帮助还是很大的。他每次都能从高角度俯视指导我的工作内容方向，每天的工作状态加班也是常态，这样的好领导，如果每天追随，我相信日后我肯定会是一个出色合格的总监。但是从2017年9月往后，工作内容的重复性、部门内部员工的调整等等。自己的内心动摇了，开始疯狂投简历，找工作。

       从产品知识理论方面讲，需要多元化知识理论体系结构组成。产品是把需求设想落地，最终完成可商业化落地的项目。前几天看文章，说N多行业的app创业项目死了一大片，我想说的是，产品也会有生命周期性。王者荣耀历经2年，他们的商业价值在今年展示的玲离尽致。今年的产品知识结构体系中，打个比方，如爬山，现在应该是爬山的小半截，还有很长的路要走。今年的产品，做了更多是快消品相关的H5营销活动工具支撑，真正能用到B端用户的，就是盒码平台。幸运大转盘活动工具被多家B端用户尝试使用，总体还是颇有成就感的 。B端用户更注重的是业务流程盒业务逻辑；C端用户更注重用户体验。无论B端用户，C端用户。产品的核心价值，是产品人必须思考的 。

       从目标讲，工作的本身一方面是为了实现自我价值体现，让社会承认地位，第二点是为了养家糊口。今年的市场本身不是很乐观，应了前领导的话说就是｛乱世出英雄｝。3年内的目标是做到总监级别 ，自己给自己的定的目标。