大家好！丁与卯是我。

免费开通会员攻略图：请点击此链接查看

首开年度会员立奖200贝：开通+续费点这

---

这两天，看到一本职场干货文，谈及评先争优，说得很露骨。

作者表示，很多先进，都是领导考量后，为了平衡各方做出的决定。

这种先进，与其说是荣誉，倒不如说是领导管理的筹码。

话虽粗糙，道理确实如此。

01主流

作为一级领导，尤其是异地任职，在没有根基的时候，树立什么样的先进典型，就是一个鲜明的导向。

把80%的奖励指标，用来鼓励那些踏踏实实为单位作出贡献的人，其实就是一种对外宣告，而且还必须成为主旋律。

大海所在单位有的领导，特别注重这个导向。在重点项目里出了力，在大项任务中受了累，这些人年底的就必须给说法。

评先进，树典型，发奖金，涨工资，集众多恩宠于一身，无所不用其极，美其名曰奖得眼红心跳。

试想一下，如果大家都公认的人，都得不到领导认可，只能说明领导识人用人有问题。

如果大家都抬举的人，得到了领导认可，其实也是对群众的一个回应，让大家有个奔头。

02怪象

当然，评先争优过程中，并非一切都是众望所归。

评先进也有个“二八法则”，难免会有少部分人“出乎意料”，大概占比20%。

这部分人，要么资历比较深厚，要么脸皮比较深厚。

甚至还有很多年轻的同志不服，为什么我干了这么多，累死累活什么也得不到，而他也就是喝喝茶看看报纸，年底还能评先进。

这个问题要一分为二。

要么他年轻的时候，也必然优秀过，只不过呢，一直没有获得“应得的”，资历深厚的时候，只是获得了一种补偿。

要么他现在很难搞，给他一个胡萝卜尝尝，可以消停一段日子，如果啥甜头也没有，很容易狗急跳墙，当一个人见人恨的“搅屎棍”。

存在即合理，无论是哪一种，似乎都说得通。如果觉得自己受了委屈，你也可以去争一争，给不给的决定权可不在你。

03缘由

这种评先进的“二八现象”，看似是悖论，其实并不矛盾。

作为领导，你会怎么选？！

是冒风险，让一颗老鼠屎换一锅汤。

还是两害相权取其轻，非原则性问题，选择息事宁人。

如果不是杀鸡儆猴，很多职场老油条，大多会选择第二个。

职场，讲究的是原则性和灵活性兼顾。

只讲原则，没有灵活性，水至清则无鱼，没有朋友助手，得不到拥护。

而只知圆滑，没有原则性，就会浑水摸鱼，丧失做人底线，损害领导威信。

评先进“二八分”，既把导向立起来了，又照顾了一些人的情绪，或许才能形成一个多赢的局面。

这就是中国文化的中庸，也是官场文化的平衡，还是混迹职场的领导艺术。

04拓展

说起平衡中庸，可不是奖励这一种，与其对应还有一个词叫做惩罚。

奖优罚劣，历来是相提并论，不可偏废。

如果犯了错误，就必须得到应有的惩罚，这既是对奖励的对照，也是一种呼应。

当然，也有的地方讲究将功补过。虽然获得了功劳，但是不奖励，其实也是一种惩罚。

只有奖罚分明，才能够树立鲜明导向。

两者辩证统一的关系，就如太极的阴阳融合，缺一不可。

这“道生一，一生二，二生三，三生万物”与“九九归一，万变不离其宗”，就是一种深厚的文化。

随便挑出几个常用词语，我们就能感受到这种“文化自信”的人文气息，比如：阴阳融合、反正我要……、舍得有舍才得、得失有得有失、进退两难，等等……都是哲学！

很多外国人就曾坦言，与中国人打交道很有意思，小孩子都可能是名言警句不断的“哲人”，这也是民族文化几千年积淀与传承的印证。

读万卷书，跑万里路，写万言书，交无数友，欢迎互动，感恩关注@丁与卯。

齐帆齐2022年度营第201篇，第29周主题打卡，1412字，累计335621字。