2017 年终总结，2018 年企划

收获了什么，又创造了什么？

忙乱的时候，会觉得自己的过的挺充实，因为也来不及思考这些。
可一旦停下来，有时间去思考这个问题，
却发现答案并不如预期的理想。

2017年10月，我从一个小白APP产品经理跨界到了数据产品的行列，其实对我来说，上份工作积淀下来的只是

• 部分基本的岗位技术实操
• 和部分项目管理实践，
• 以及粗浅的产品岗位认知。

而后的工作中自己重点需要

• 在以往熟悉的各个领域深钻下去，
• 还需要尝试接触未触及的领域，比如说：策划运营，商业模式等，
• 另外，数据产品有别与app产品的新的领域知识也是必须要了解的。

但忙乱工作日复一日，是否正行在正确的轨道上？

纵向深入

现工作主要内容继续延伸以往熟悉的产品原型设计和项目协调管理，而项目协调管理已经占据80～90%的时间，也基本没有时间去深入学习更合理的设计，现在原型设计这块的工作仅仅是凭以往经验和直觉。

很明显，自己的工作状态已经在少量学习和吃老本的危险处镜了。实际上以往工作并没有多少的积淀，也基本没有什么老本可吃。

如何合理分配时间在自己该学习深造的领域里面去？

从现状看来，在项目管理上投入了大量的时间，不是说不应该，而是时间规划没有做好，效率太低，正在实践的是拖沓的管理。而在12月底左右，我渐渐意识到这个问题，也开始思考如何提高项目管理效率。当然原因可能是多方面的，采取的措施和方案着手点也很多，也在实践不同的方法措施和观察成效，关于这方面我也有生成专门的文档，觉得想法还不成熟，暂没有公开，有兴趣的可以私我看下，也欢迎探讨交流，在此就不再多说。

这里只是为了说明，我打算压缩项目管理时间，降低时间成本，提高管理效率，为产品设计的学习争取时间。也算是在项目管理领域的进一步深入和提升。

横向扩展

产品人的核心价值在于产品能力，产品能力的核心在与产品思维。小白阶段主要是使用恰当的原型工具正确表达需求方的想法，而慢慢的就需要自己对产品有感觉，从战略、战术、运作方面，能够统筹规划，表达并设计自己的产品而非为每一个客户定制。

年前已经开始着手设计一款全新的报表形态“会议报表”，这是一个产品设计的尝试，但是能够正确的理解它的商业价值和意义，并准确的定义清楚它，自我感觉还有些差距。我并不能像一个商业大佬一样，拥有敏锐的洞察力，做到像上面期望的，在战略战术运作上统筹规划。（这就是我现在与资深产品经理的差距吧）

现在正在设计“会议报表演示demo”，意想清晰直观的表达它的社会使用价值和商业运作价值，给客户直接看到就能够理解。首先自己得非常清楚，才能表达准确。这是给自己一个挑战和验证，让自己通过demo的制作过程，去了解清楚“会议报表”价值，并准确直观的传达出来。

这方面一直都是我所欠缺和应该长期补足的地方，希望以后能将时间协调好，多花时间补充自己的产品能力，内化成为日常生活工作中的思维方式。

数据产品特有的知识

数据产品特有的术语：仪表盘、ETL、存储过程等，对我来说之前都是从来没有听过的词语，但竟然承蒙领导的器重和信任，那么大胆放心的把两个项目交给一个小白，现在也已经从什么都不知道，都变成每天工作比不可少的内容啦。

当然，除此以外我还需要知道和了解的内容还有很多很多，如果以能够独立撑起一个项目为目标，我想我还欠缺数据分析能力和数据架构的相关知识，这些都是急需补充的。

我相信作为一个产品人别的没有，但野心一定是有的。
不怕吃苦，不怕没接触过，也不怕走错，
只怕在错误的道路上也不知反思竟越走越远。

总结

如上面所述，自己的规划就是希望在以上三个方面，不断的进步：

• 熟悉领域的纵向深入
• 不足领域的横向扩展
• 数据领域的专业知识积累

可有时候忙乱的投入到事情中去，忘记了自己的目标，希望还能有个标杆在这里时刻提醒，不至于偏离太久。