《大学》第49课
作者:陈婧
学习内容：
1，感受背道而驰所付出的代价，这是我们都不希望发生的事情，如何避免一步步滑到小道上去呢？
【原文】：有国者不可以不慎，辟则为天下僇矣。
“辟”就是偏私、邪癖的意思，“僇”在这里是指杀戮。
大学讲治理国家的一国之主，不可以不谨慎。
如果有【邪僻】的行为，那么天下人都会来【讨伐】。
大学讲过的5种辟焉，也就是5种偏私的表现：
所谓人之其所【亲爱】而辟焉，
之其所【贱恶】而辟焉，
之其所【畏敬】而辟焉，
之其所【哀矜】而辟焉，
之其所【敖惰】而辟焉。
正是亲爱、贱恶、畏敬、哀矜、敖惰这样的偏私遮蔽和障碍了人们的双眼，不断地做出错误的决策，才走上了人生的小路乃至绝路啊。
《大学》归根结底还是在引导我们要回到【修身】的根本上来。
无论是作为一个国君、一个组织的领导者还是一家之主，都需要极其审慎地对待自己内心深处的【偏私】，因为这些都是为国家、组织或者家族日后的衰败埋下了【祸根】。
2、学习第4种成长型思维——承担责任。
关于承担责任这种思维模式，成长型思维的作者说，承担责任意味着【主宰】自己的命运。这是什么意思？
我们发现在职场中很多人在【不知不觉】间失去了主宰。
原因是他们总是等待着被安排工作。
他们的职场命运不在自己手中，而在他人手中。
因而他们会对未来的发展内心开始充满焦虑和恐惧。
他们是为什么失去主宰的呢？
如何重新主宰自己的职场命运呢？
这就与【思维模式】有关。
职场中的人们一般会有三种思维模式，分别是【隧道型思维】、【承担型思维】以及【受害者型思维】。
第①隧道型思维。
这种人认为自己的职责就是专注于本职工作。
这种思维的人在制度完善却一成不变的组织中，也许能安稳过一生，但是一旦面对组织转型或技术优化的冲击，只能听天由命，等待安排失去主宰。
第②承担型思维。
承担型思维的人，他们不受工作和组织中条条框框的限制，积极主动地承担责任。
比如对于组织中分工不明确的工作，他们也愿意主动承担，因而越来越被领导委以重托。可以说他们总是能【主宰】自己的未来。
第③受害者型思维。
受害者型思维的人，总认为是组织的环境【决定】了自己的现在和未来。
如果项目出现危机，他们会觉得自己尽力了，把责任推给他人。
在大部分组织中受害者思维的人要么被【淘汰】，要么被【边缘化】。
今天我们学习【成长型思维】，就是志存高远。
如此才能主宰自己的职场命运。
承担型思维人人可学而至。
我们先分享一个案例：慕白是一家房产中介公司的软件研发，随着年龄增长精力下降，内心里对未来的发展开始有了焦虑。但如今他已经拥有了【承担型思维】，感觉未来的职场一片蓝海。
他是如何改变的呢？
有一次领导问了大家一个问题：“想一想你真正的客户是谁？”
慕白想平时我们都是跟公司的职能部门，对接运营产品财务等等，他们提什么需求我们就做什么，客户不是他们吗？
领导继续启发大家：“我们做的产品是谁在使用呢？”
慕白讲：“是公司的经纪人啊。”
领导说：“是的，我们开发的功能是经纪人在使用，那么我们的客户就是经纪人。我们开发功能是不是应该倾听他们的渴望呢？”
我们的客户是谁？
这个看似很简单的问题，很多人并不清楚。
在领导的启发下，慕白开窍了。
他开始主动地跟经纪人交流，但他发现即便自己和经纪人交流了，做出来的功能仍然不方便使用，也就是说客户说不清楚自己的【需求】，自己也读不懂对方的【渴望】。
慕白跟领导反映了这个问题，没想到领导特批他一周的时间亲自做经纪人的工作。经纪人做什么他就做什么，经纪人跑到哪儿他就跟到哪儿。
慕白说：“当我成为经纪人，才真切感受到他们的难处。我就想帮他们。
我重新审视自己的工作，终于明白以往自己躲在自己的一亩三分地里，以为自己做好了本职工作，还做得不错。事实上你做了很多工作帮不到别人，对别人来说还不如不做，还有可能是一个天坑。”
与客户心连心。
慕白清晰地看到自己未来要做的事情实在太多了。经纪人有那么多渴望需要满足，软件有那么多功能需要优化，之后他们还要直接服务C端客户，事业任重而道远。
3，承担责任的本质是什么？
如何构建承担责任的思维模式呢？
承担责任的本质就是承担起客户的【需求】和【渴望】，承担起客户对美好生活的【向往】。
为人民服务的事业是永无止境的，你的岗位都是自己定义，甚至是自己创造出来的。
你的职场舞台无限宽广。
一个人成就自己的事业是【有限】的，成就他人的事业是【无限】的。
依靠技术展现才华，事业有瓶颈，
然而用技术服务客户幸福，事业永无止境。
在职场如何构建承担责任的【思维模式】呢？
有一条卓有成效的【路径】，就是找到你【真正的客户】，走出去【拥抱】他们。
在这个世界上有一个秘密，那就是人们对【付出爱】的渴望，若干倍于【索取爱】。
正如慕白他说：“当你感受到客户的【苦】与【痛】，你就想帮助他们。你不觉得这是承担了额外的责任，所以你自然而然地去做了，也就自然而然地掌握了职场的【主动权】。”[玫瑰][爱心]
