不仅文人相轻，我看我们一起打工的农民工也相轻

不仅文人相轻，我看我们一起打工的农民工也相轻，相互诋毁、相互痞水，又各自不服输的挖苦和打击对方，有时候可以延伸到向老板打小报告，背后嚼舌根子……

我们都同来一个村，还有点沾亲带故。要是向上追溯三、四代，可能都是至亲了，而今一同出来打工干活，一同在一间公司、一同在一个工地买苦力。应该说完全可以团结一致，积极干活，相互理解配合，可偏偏事与愿违，各安鬼胎，生怕自己吃亏；眼红别人得到一点点好处……

这样如此长久，自然而然令带班者、领头人头疼脑胀，工作起来无法顺利完成老板或者公司安排的工作。所以，从根本上和管理理念上涉及到如何管理一个团队了。

像我们这样整体文化水平不高，又有点江湖气息的班组，你无法给他们谈水平和修养，你只能窟掌握每个工人的品性和性格，再分别利用各人优点和缺点，来合理分配工作和搭配人员；切不可奢望通过一味地说教，来提升和加强他们的团队意识；只能以身作则，亲力亲为，身处一线同吃同住做好示范带头作用，用实际行动来堵住他们婆娘般、好起哄闹事的嘴。

当然，这样对自身管理人员的要求，就必须做到胸襟开阔和肚量大气，也就是管理者的修养和格局意识了，否则就是“兵怂怂一个，将熊熊一窝”了。

管理一个施工团队，也要时刻注意队伍里的人心所向和和谐氛围。当出现风吹草动，散阴风点鬼火，撒播各种不和谐于队伍人心凝聚力时，就要加强队伍思想教育和整顿工作了，否则等到队伍人心涣散，一盘散沙，没有执行力时就悔之晚矣！