螺丝钉精神

       乱乱地写一篇，就想理理这些天关于付出和回报的逻辑。

       员工抱怨三大条：老板傻逼、工资太少、受了委屈。其中，受了委屈一条原因很多，可能是觉得怀才不遇，也可能是因为觉得回报不值得自己的付出。

       每个人的能力不同，思维更是千差万别，在工作上的努力程度和意愿相差就更大了。大部分人都会觉得自己已经非常努力了，在自己努力的工作下，他们总是有非常多的理由证明自己值得更高的收入。喜欢抱怨的人把自己放在受害者的身份上，可怜的是他们都不知道自己怎么死的。

       追求安全感，是对稳定回报的一种强烈的渴求。大部分人的思维只能够关注到回报的输出，缺少了对付出内容的输入。残缺的思维逻辑会让人缺少自知之明。

       一个人完整的闭环应该是以付出开始的，付出就是创造价值，创造了价值才能够以此获得交易的货币去交换，成为一个社会人。就像铁娘子撒切尔夫人推崇的一样，她削减福利，削减那些不劳而得的存在，坚持让每一个获得都是依靠劳动和付出交换的来的，推动其他人都去劳动，都去创造价值。另一个例子是，塞氏企业的企业改革，他把权利和责任下放，同时也把收成和业绩紧密相关。谁在为你付钱？你自己的业绩！！！

       有时，当我们走出办公楼回首去看里边忙碌的许多人，觉得他们在忙，但是他们忙得更多的是关系，而不是事情。在一个大企业里，升值和加薪并不一定是因为你比其他人做得更好，而可能是因为你做这个位置让某个人做事更方便吧。在一个大的系统里，今天编写的一段程序，明天新增的一个品类，后天组织的一次活动，对组织要完成的这件事到底有多大的影响，我们感受不到。这个时候，我们更像是一个螺丝钉，发挥有限的功能获得对应的回报就好了。

        螺丝钉，会抱怨，幻想自己获得更大的认可。加班是超额付出，提了个好建议是智力付出，更别说主动地拿钱出来帮公司做事了。把人变成螺丝钉，放大了人的惰性，毁灭了他们的创造性和积极性。这是重点，螺丝钉是不带主动性的，别人推一下才动一下，他们觉得这样就值公司付给的工资了。而任何主动的，在合同之外的付出都要获得额外对应的收入才对，不然就很容易觉得受了委屈。

        螺丝钉很稳定，他们依靠工作能够有稳定的休息时间，能够有稳定的收成，公司垮了顶多跳槽而已，自己做的工作到底实际转化成多少业绩，对他们的收成影响并不大。

       也有一些人没在做螺丝钉，也许是做不了，也许是不甘心。现在有一个词形容这些人，叫“老板思维”。

       两类人的区别是，当面对一个机会要做的时候，螺丝钉即使有想法，他会先去和公司谈，让公司把成本承担了，最后的收益分摊说好了，最好能够有协议，以满足他们追求安全感的小心脏。而“老板思维”的人，可能啥都不想，干起来再说。

       日子，谁过得好，谁过得差，这不一定。不过选合作伙伴，我一定选有老板思维的人。

       前两天听罗胖说杜月笙，感触尤深。所谓的成功不就是不断去换吗，幸运的话，100的付出能换回80的所得，不幸的话就是打了水漂。而一个团队前期奋斗，不就是靠团队的人不断地去填一个又一个的坑吗，填完了坑能走路了才能看到一条小道。就像那个采访百度的记者写的，凌晨时候站在办公大楼下，只有一个窗户亮着灯，那就是百度的公司，当时就在想这个公司一定能成功。看到了你的付出，我才敢想回报。

      你是个螺丝钉吗？