日更51/100：改变模型，找到根本解。

改变模型，找到根本解。

——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-16

《刘润·商业洞察力30讲》14｜找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型

改变模型，就是改变系统中的结构模块之间的关系，让结果自己发生。

改变模型，是一切问题的根本解。

什么叫根本解？

妈妈看见孩子的鞋带散了，怎么办？

普通的妈妈，骂完孩子“教你这么多次，还是不会”后，蹲下身子，帮孩子把鞋带系好。

这位妈妈眼中看到的是“没系好”这个结果。帮孩子，是“症状解”。

优秀的妈妈，提醒孩子鞋带散了，让他自己系，观察他系鞋带方法的问题，然后手把手地教他。

这位妈妈眼中看到的是“不会系”的原因。教孩子，是“原因解”。

顶级的妈妈，发现外公外婆每天帮孩子系鞋带。

妈妈改变模型，禁止了代劳。孩子摔了几跤后，鞋带系得比妈妈还好。

这位妈妈眼中看到的是“不想学”的模型。让孩子想学，是“根本解”。

由此，我也想到管理中的“低中高”三层状况。

低层级的管理者靠控制他人的行为来管理，建立起控制型的管理组织，当时可能有效，但日久可能会出现离心离德的状况；

优秀的管理者，会是一个好的教练，带着大家一起热火朝天干起来，但这个管理者一旦离开，组织会受到重创；

而顶级的管理高手，真正能意识到管理的根本解，他不一定会事必躬亲，但会像彼得德鲁克所言——“最大化激发别人的善意”，他能够很好地打造一套“各归其位、充分授权、自动自发”的管理机制，即便他离开这个组织很多年以后，这个组织依然良性运转。

润总讲，“普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型”。

如果只是做表面的除草工作，“头痛医头脚痛医脚”，治标不治本，后面还是会有新草不断长出来——“野火烧不尽，春风吹又生”会不断重演。

要做到“知其然，且知其所以然”，找到根本解，才能一击而中蛇之七寸，才能真正解决核心的问题。