做事情别太用力，过犹不及

做事情别太用力，过犹不及。

临时负责管理团队，任务一个一个接踵而至，首先想的不是分配到人，却是自己一人去抓，每一件事都想亲力亲为，可是越来越觉得分身乏术，心力交瘁。不是不用功，不是不刻苦，不是不认真，不是不负责，而是方法出了问题，没有发挥管理的优势，没有用好管理的方法。既然已经成为一级管理者，那就要扮演好管理者的角色。管理的要义就是通过别人完成工作。讲清具体任务，提好具体要求，明确具体负责人，而后做好督促检查评估调整的工作。

做事要用力，也要用巧、用脑。