镜像神经元

“镜像神经元”。这些神经元为以往各种无法说明的现象提供了答案。

比如为什么看到有人拿锤子敲打别人的手指时，我们会退缩；为什么看到有人错过公交车时，我们也会感到沮丧；为什么戴安娜去世时，数百万人走出家门去买了哀伤的“风中之烛”版歌曲。

一旦您知晓了镜像神经元，您就会看到它们无处不在：不管是路上集体匆匆前行而又集体放慢速度的行人，还是某个人在聚会时大声嚷嚷，引得其他人也跟着大声叫喊的现象，这些归根结底都涉及镜像神经元。

当我们与这些有目标的人在一起时，大脑在处理这件事情：它开启了我们的镜像神经元。

据加州大学洛杉矶分校的神经学家丹·西格尔说，只有当我们看到人们有目标地行事时，我们的镜像神经元才会被激活。

这样，在塑造群体行为时，镜像神经元可以被证实对领导具有关键作用：让人们模仿。正如美国哲学家埃里克·霍弗曾经说过：“当人们可以自由地为所欲为，他们通常互相模仿。”模仿是每个人与生俱来的特点，并不是我们刻意去学习某样东西。

一项研究表明一个婴儿仅仅在出生后41分钟，就模仿她的母亲吐舌头。所以模仿一定是本能的。

伟大的领导者知道模仿的重要性。

他们知道，要创建一个热情的、忠诚的、高绩效的工作群体，就要求他们自己是热情、忠诚和高绩效的领导人。

他们知道，这是他们的责任去引导这些行为，因为这些行为不会在孤立的状态下发生改变。

有没有想过，为什么人们会对披头士乐队尖叫？因为披头士乐队成员在冲他们尖叫，所以他们也就开始尖叫了。这就是镜像神经元反射的结果。