管理者一天的布局

早上布局：

1. 做什么

2 为什么做

3.如何做“流程、方法、步骤”

4. 我需要什么资源

5. 遇到问题找谁寻求支持

晚上复盘

1. 今天目标达成了多少？

2.今天作对了什么

3. 那里可以做得更好

4下次遇到同样的问题如何解决

5. 我该怎样做才能达到预期结果

怎样带出优秀的团队

1. 讲过了，就要“盯”：已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果

2. 不会做，就要“练”：能力不行的人员，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错

3. 不可能，就要“逼”：对于效能底的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的起潜能。

4. 没办法，就要"想”：只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方法。

5. 找借口，就要“批”：推卸责任是借口，解决问题才是根本。习惯找借口，成功没入口。