关于OD&CHO的一点学习笔记

最强CHO：

1.提升信息输入的质量：

1）研究历史，研究赢家的规律

2）看传记，与牛人深入频繁交流，找优秀的人和自己辩论

3）足够专注，足够耐心

4）独立思考，夜深人静时独立思考，有一个决策流程清单

2.不同大公司的OD职责：

【阿里】

1）组织诊断/团队学习/绩效创新，催化组织能量/推动战略落地

2）应用专业理论方法工具为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升

3）根据组织发展需求设计人员成长路径及人员培训方案（如课程研发/沙龙设计/引导技术等）

【华为】

OD管理工具：DEST框架

【腾讯】

1）管体系：让体系更敏捷有效

A.组织个性化设计：出台公司统一的制度政策，各BG结合实际个性化定制

B.新技术替代旧管理：大数据应用于招聘/薪酬绩效体系/员工满意度/组织氛围等多领域

2）管人：让人才脱颖而出

A.关注TOP5%核心人才

B.推动人才快速流动：人才活水，有意识推动人才企业内部加快流动

3）管组织：让组织更柔型透明

A.组织围绕核心人才配置：愿景吸引牛人，牛人感受战略方向，组织配合牛人

B.组织更柔性/边界更模糊：组织更扁平化

C.组织文化更透明/更共享：弹性/分享

【京东】

全家桶大OD+小OD

1）文化层面：独特DNA的企业文化/领导力文化/团队文化

2）人才层面：科学评估方法喝体系化培养手段

3）组织层面：透明/科学/公平/开放/灵活的管理机制

OD核心工作提炼：

1、了解人才盘点与评估系统，清楚的了解人力资本价值盘点与潜能评估的实施关键；

2、可以精准针对不同企业阶段进行人才现状与需求预测，定制匹配的人力资源战略规划；

3、拥有多种有效的员工素质评估方法，系统构建企业人才库；

4、精通团队发展模式设计，建立人才发展通道，定制匹配企业的员工培养与发展机会；

5、精通搭建精英团队的胜任力模型设计体系，清楚如何系统提升团队的领导力、学习力、决策力、组织力、凝聚力；

6、精通精英团队裂变的方法与步骤，可以帮助企业搭建人才战略地图。

OD核心能力提炼：

1/资源运营调配能力

2/各业务与各组织协同与协调能力

3/专业知识极大化

4/项目运作能力

5/懂权术