领导要的是结论

领导让我去参加一个产业活动，说是让我去学习。

参加活动后，我写了一份小报告，介绍了这个产业领域的具体情况和发展趋势，交给了领导。

领导看了后对我说：你的报告很详细，但对产业的介绍我并不关心。我关心的是，对我们的业务有什么启示或可以结合发展之处。你甚至可以少做一点介绍，写出结论就好。

我点点头，说：明白了。

这是一个很普通的工作场景。

领导要给下属明确的方向和指示，下属也要了解领导的风格。

细节型的领会关注工作过程，以及在正确的过程管控下得出的结论。

管理型的领导喜欢把控大方向，方向对了，就关注结论。

业务型的领导更关心业务发展与新的模式，关注用户需求和盈利收益。

思维型的领导会关注事情的来龙去脉，前因后果，关注事情的完整逻辑。

无论是哪种类型的领导，都一定会关注研究分析的结论和工作的结果。

作为下属，当要向领导提交报告，写报告前先想一想领导希望看到的是什么，要怎样做才得达到领导的要求。

工作中时常带着领导视角去看问题和解决问题，会让我们的工作推进更顺利，工作效率也能提高。