要想留住好员工，这几招你也要有

近年来，家庭物质生活的普遍的升高，很多人在选择就业时，不仅仅考虑工资的多少，开始注重，就业环境以及对自己的未来发展方向，是否会有所提高。

除了看公司的硬实力外，开始注重，及其工作动力的上面的精神感受。还有公司文化魅力的软实力。人员流动的加快，企业需求的增多，致使许多企业，找不到，稳定长久的员工。当然想要找到人必须扩大平台，多个方向，去各大主流招聘网站发布信息外，也可以从学校着手。吸引毕业生。

部分公司为了，留住人，严格化的管理，不仅留不住人。还增加了人员的快速留失。当然，适当的管理，是有必要的。既不能，让员工，因为，管理松懈，产生懒散的性子。适当的压力，有助于工作效率的提高，也不能因为，管理太过严厉，给予员工的压力过大，另员工无法承受。

要想留住好员工,这几招你也要有

1.对新员工进行培训：通过对公司的发展历史，前景，文化，公司福利。进行讲解，让员工对于公司的大概有个了解，能够有效的能够有效的加快员工，融入公司工作中，也是留住良好员工的方法。

2.适当关心：帮助员工职业规划，实现自我价值。一般物质需求是最基本的，还有个人价值的体现。给予员工晋升的机会。引导员工了解自我，树立长远的，方向。适当关心，有利于员工的归属感。和提高凝聚力。

3.找对人：先要确定所需要什么样的人才类型。公司用人是看个人的技能和工作能力招人的时候，也要从多方面，评估。看对，应聘人的应变学习能力，个人的能力，能不能胜任所应聘的工作。工作经历，平局每个公司工作的时长。多个方面进行参考。是不是，有不良喜好。管理不当造成的人员留失危机。

4.奖罚透明：稳定的发放工资，工资不低于，城市的平局水平。仅仅只是靠薄弱的薪水很难留住人。开设奖罚制度，人人都有机会，获得奖励的机会。要让员工，感觉在公司里做事，有奔头。有前途。奖罚透明，让员工看的到。

在此的基础上，也要提高公司本身的管理。很多情况下公司与员工属于雇佣关系，只有达到了双方都能满意，才能留得住员工，让员工有一种归属感。掌握好招聘与员工管理，必须要做好的事。这都是企业想要长远发展，留的住人。