规定目标，而不是做法

“给予你的员工目标，让他们自己去思考适宜的做法。”这句话来自于著作《授权》一书，作者是美国一个核潜艇的最高指挥官，为了打破“自上而下”的传统管理模式，打造一支“自下而上”且能征善战的队伍，激发队员的积极性和主人翁的思维方式，总结并出版了这第一本书。

不得不说，传统自上而下的“领导者-下属”的管理方式，是一种很高效的工作方式，但有一个弊端就是对领导者的要求很高，而下属的责任担当严重欠缺，只有激发出下属的工作热情，才能发挥团队的智慧和潜力，把共同的事业目标向前推进。

有些事情说起容易，做起来难，以笔者首次带人的经验感受来说，“带人比自己工作还累”这句话来自于很多领导者的口诉，事实确实如此，由于在成为领导者之前，已经具备了某个领域较强的专业能力，而带的新人却啥也不会，有时候为了达到效果，在多次教导和沟通没有效果后，开始逐步失去了耐心，很多时候除了告诉下属目标以外，还会直接指导下属采用领导者自己认为合理的方法，希望这样既可以加速促进员工的成长又可以提高工作的效率，不过“理想很丰满，现实很骨感”，往往产生的结果却不尽如人意，员工也逐步失去了好奇心和积极进取学习的精神，要么离职跳槽，要么留下躺平，反正有领导者会安排和指导的，不用担心。

相信不少人遇到过上述情况，领导者明明想要培养下属，希望通过赋能和授权的方式，打造一支能力强且灵活的团队，不过事事都告知行动方法，有些领导者会告知目标，有些甚至团队或工作目标都不告知，这样的团队成员逐步失去了参与的乐趣，没有了热情和责任心，这样的方法是值得反思和改变的。

相信即使到今天为止，很多公司都还在大量采取KPI考核的方式，这样的方式存在很多弊端，有些走在前列的企业，已经开始尝试引进OKR目标管理法，目标管理法就是团队一起讨论确定一个大的愿景目标，然后讨论出几个关键结果，层层如此，每个团队和个人都有自己的OKR，不会规定统一的方法，积极发挥团队成员的主观能动性，让每个人和团队在探索的过程中寻找出合适的解决方法，激活组织活力，促进业务的不断增长。

不管是白猫还是黑猫，能抓老鼠就是好猫，猫的目标就是抓老鼠，不管是白猫还是黑猫去抓，也不管猫采取什么方式去抓老鼠，这就是只规定目标，而不是给予员工具体得指导方法的意义和价值。

因此，要想打造一支能征善战的团队，就需要多一些耐心，多一些教练引导方法，规定目标，而不是做法。