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面试与离职 | 日常思考

2017-08-17  本文已影响159人  二石兄

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部分新同事为期一个月的考核期到了,应该聊聊后续的合作事宜了;期间发生的一些事儿引人思考;作为开发出身,不懂得面试的精髓,只想吸收些志同道合、可以协作完成自己想法的同事。

之前的想法就是弱化面试,毕竟面试耗时,面试中的问答套路太多也不感兴趣,怎么办,出题呗,团队内部本来就有趣味编程题,丢出去,压灭了几乎所有的回复,可就是这个小零头中也有大意外。

小团队就只看重编程吗?错,这是之前招到许多有工作经验但没有通过编程解决需求能力的前辈造成的错误想法;团队人不多,部门偏平化,交流沟通太重要了,若这样的环境还存在人事资源黑角落,该职位的需求推进就太被动了;

在编程能力及格的基础上,积极的交流沟通,不但客户轻松,团队成员也可以各司其职、有条不紊,反之,就是客户来催,其他成员被打扰,再来催该职位同事,这个就太影响团队效率了;没有谁的对与错,没有谁的性格好与坏,只有工作事项完成度的高与低。

当前遇到意外就是上述所说的没有对错的不合适情况;这位前端同事,javascript 编程功力很棒,拿过团队编程竞赛奖金,上家工作的状态是 996,面试时已看过他的编程代码,心中已内定,就看对方的选择了;错在我的无知,该同事真实的 996 工作状态是开发公司内部使用的 PC 服务,对代码管理、框架使用、开发协作、需求沟通等方面几乎无要求(对他编程能力的认知,996 绝对是在浪费他的时间),而该同事本身性格就不喜言谈,分配些工作事项后,总是得不到积极的回应,虽然多数情况是他已完美的解决。

前两天 APP 升级,应用内的 H5 页面有些样式需要临时调整,平时都是给外包团队处理,客户直接来办公室跟进进度,前端的需求只好交由该同事处理,在面对面的交流下,需求调整都很漂亮的完成,虽然协作配合中出现了许多误差,但毕竟把问题解决了;这样的表现是值得认可的。

该同事需要团队给学校交什么就业证明,才意识到他是应届毕业生;顺便也要评估下他的考核期表现,APP 升级这两天的表现太棒了,过往三周的黑匣子状态也显得不是那么重要了;这就扯到了新同事的薪资分配问题。

其实我也只是个员工,在我的认知范围内,薪资分五个水平:学习状态的实习生、分配任务独立完成的开发者、管理单个项目的负责人、管理多个项目的负责人、团队合伙人。

薪资高低就没有讨论的必要了,各有各家的标准,只能说我们能给的绝不是最低的,否则面试时也留不下人;该同事我们是按可独立完成任务的开发者来对待的,但卡就卡该同事与团队内部同事及外面客户的交流积极性都有待商榷,团队也有错,没有把功能开发相关的同事拉在一起交流。

综合他应届毕业生、性格偏内向、团队协作经验不足、但编程能力很棒的混合条件下,与 albert 交流后,还是想争取一下,只是按实习生与开发者之间的状态来对待,同时说明交流沟通能力提升后,薪资立即跟上;

【性格随性】【士可杀不可辱】是最后的离职回应,再回消息表示尊重他的选择时发现已被对方删除;这样的结局还是挺心寒的,在面聊时、在微信中交流时都一再强调有问题可以摆开聊,团队的期望是什么,薪资区间也有说明,没有不讲理的辞退,更没有含糊不清的涨薪说明;为了这些次面聊,还从八个角度整理了对他优缺点的评价,期望那方面可以提高,为的就是想把合作继续下去。

考虑到他刚毕业、年轻气盛、做事考虑不周到,毕竟团队还欠他半个月的工资;敲了会儿工作,心情平和下来,拨通电话,询问面聊过程中是否我有言辞不当的地方,同时说明本月的工资继续按面试时约定的薪资发放。

后续他若找到合适团队合适的职位,肯定会大放光芒;在技术方面,团队里与他交流是最轻松的。

综上,面试还是很重要的,可以聊聊过往的工作经历、协作方式、团队沟通,那技术如何把关?只能使用传统的白纸黑字的技术积累考核了。

之前理想化的面试想法宣告失败,思路好,但执行不好也不行,只能说自己面试技巧及能力有待加强。

延伸思考团队期望什么样的人才,合适得、聊得来、协作顺畅都太模糊了;在招聘平台只能列下过滤项,在筛选后留下的选择中查看简历寻找吸引自己的技巧。


之前面试过程中可能未建立合作,但建立了口碑,笑来老师编程培训班的同学被推了荐,聊得很开心,有句话说得很棒:多人上来就谈福利、待遇、薪资等等,不是不好,而是忘了收入、地位是结果,而不是原因

向那些在简书、Boss 直聘中未及时回应的朋友再次道歉;招聘急不来,也放不下,一忙就撸起袖子敲起来,一恍惚就是几天光阴;速速把有吸引力的简历搞定,周天两天约满了面试。

乘地铁时浏览文章《宁可手下无兵,也要辞退负面的员工》,其中列了团队中人为五种:

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