成长之用人与管理   第八日

                             律师团队的用人与管理

      今天的社会已经不是单打独斗的时代了，我们律师业的发展也朝着公司化方向前行，即使没有公司化的定位，也该组建团队了。既然要成立团队，那必将面临一个问题，就是用人与管理。律师行业本身是专业性相对较强的行业，每个个体都有很强的独特性，欲想说服一名律师，是比较困难的，所以对于律师的使用与管理是有相当难度的，打造一流的律师团队，需要真心下些功夫。

       前年开始建立团队，说白了只是误打误撞，建立时没有充分的思考，虽然有所成效，但在运行中存在着很多问题，现在还是需要倒头来研究团队建设问题，现在在律师行业里面出现了各种不同版本的律师团队。有的因特定专业领域法律事务组建的律师团队，交通事故损害赔偿纠纷事务律师团队、医疗纠纷事务律师团队，以某个资深律师为核心组建律师团队，以师傅带徒弟的团队，各种模式都有，综合性的较少，综合性的，或许就是公司化律所了。总结自己组建的团队，成绩不太突出，需要深度打磨。一段时间感觉困惑最大的是人事管理问题，以前没有这方面的知识储备，现在成为发展的短板了。借助这个清明小假期，好好补一补。希望假期后自带王者荣耀，胜利归来！