职场杂论–能力和职位

一句老话，能力越强责任越大，这里也的确突出了能力的重要性。但是可惜的是，从没有人说过或者认为过，能力越强职位越高。从古至今，在职场上，能力和职位并非一定会成正比的。

社会中最明显的一种较为普遍的现象就是：往往坐在领导或管理层位子上的人，业务能力都不会是团队中最强最厉害的那个。同时，也正是这样的一种现象，让职场会出现或存在着多多少少的不平之声和不甘的情绪。积少成多的，就避免不了彼此间的摩擦和冲突，关系的冷淡和漠视，职业的重新选择和另辟蹊径的上位。

或许，从惯常思维的角度出发，我们是很难理解职场上这种能力和职位不成正比的现象，甚至有可能会认为这是一种社会不公的体现。但是，如果我们学会了多维思考，学会从不同角度去看待这个现象，那一扇门的打开就会给我们一片新世界，或许会让我们职场的生涯增加不少的正能量吧。

首先，从管理的维度来看。作为管理者，最重要的一个特质就是要会用人。要会用人，就必须先会识人。要会识人，就要先了解人。做到了会用人，能用好人，自然能够完成一个个既定的目标，即使自己的业务能力没那么突出，也并不影响目标的实现。

其次，从人性的维度来看。一般而言，能力较强的人，大多都有自己一定的个性和原则，在面对质疑和不同声音的情况，往往是很难冷静的去发现和处理问题，情绪化是一个绕不过去的坎。以此类人为中心去完成项目，目标完成的质量上会有保证，但是完成的过程就会更加耐人寻味，时间阵线的拉长有时也是不可避免吧。

再次，从能力的侧重来看。业务标杆，业务能力无可置疑，但是情商上或有欠缺；管理者，业务能力或许不够拔尖，但是情商一定相对较高。这里，业务和情商就是两种不同的能力，性质不同就无法相提并论，如何选择就需要因地制宜。

第四，从时机的把握来看。和平时期和守业时期，大多人会选择情商高业务能力一般的人来管理团队，因为这样管理和人力成本相对较低，但是在一些开荒或白手阶段，则更多人的会选择业务能力强的人来管理团队，因为这个时刻需要就是业务和业绩，效果是立竿见影。

最后，从精力角度来看。人，精力和时间都是有限的，无法在职场上靠着有限的精力和时间去完成无限的工作和任务。或者，换言之，精通业务已经需要花费人大多的精力和时间，根本很少可能再有大把的时间和精力去完成情商的提高。这样，互补就成了职场上解决两者矛盾的最好的方法之一。

能够从不同的方面去认识自己，去理解职场，或许我们自己就可以在职场上生存的更加开心点吧。当然，我们周围也不乏存在能力和职位成正比的人，然而，那么一小撮的人群，我们又怎知他们在管线的背后又需要付出多少努力和艰辛呢？

能力和职位不一定成正比，但是我们可以学会选择，选择一种我们自己能够接受的方式，按照我们自己的意愿在职场上生存着。一切都是自己的选择的话，即使过的没那么光鲜和舒适，但是至少我们不会抵触，还是会增加自己心中的舒适感吧。

毕竟，尺有所短，寸有所长，完人是需要付出不可估量的代价的。