颠覆传统的离职奖金

政大商学院李瑞华教授在《哈佛商业评论》上提到亚马逊推出的让员工自主选择的[离职奖金]（Pay to quit）：员工每年会收到公司的通知，如果你在限期内离职，除了应享有的权益和福利之外，还能得到一笔额外的「离职奖金」。奖金以年资计算，年资一年二千美元，每年增加一千美元，以五千美元为上限。

「离职奖金」表面上是奖励员工离职，但真正的用意是提醒员工自己做有意识的选择。为了选择留不留，员工必须思考是否真的喜欢公司、同事和工作？是否胜任并能为公司、为自己创造最大的价值？是否有更好的选择？如果他为了这一点奖金就选择离职，那表示他本来就不是很想留在这里。亚马逊CEO贝佐斯说：「员工长期待在他不想待的职位，对他自己和公司的健康都是不好的。」与其如此，离职对公司、对自己甚至对同事，其实是更好的。

「离职奖金」产生了推力，让不想留不该留的人无怨地有尊严地离开；而留下来的，因为是自己思考评估后的选择，就会更重视好的，更包容不完美的，也自然会更珍惜，更投入。

当然一家公司能够采取，并敢于采取[离职奖金]的措施，一定是对自己的公司治理感到非常自信的，在公司的价值、工作环境吸引力、薪酬吸引力、个人发展以及公司本身具备的高素质人才队伍都具有十分强大的自信。

越来越先进的管理理念，促进着企业与员工越来越平等自信的文化，也体现了企业真正以人为本的态度，持之以恒的执行，自然促进双赢的雇佣关系，也塑造更健康的企业文化和组织生态。