日更-《精益创业》读书笔记07

第七章
在新创企业的早期，这只是一个理想，离实际相去甚远。
家新创企业的工作是：

• （1）严格测量企业目前的状况，正视评估中揭示的现实真相。
• （2）设计实验，从而了解如何让真实数据向商业计划中的理想目标靠得再近些。

对新创企业来说，最大的危险之一就是陷入进退两难的境地。员工和创业者从本性上总是抱有乐观倾向，即便看到大事不妙，还是想要抱定宗旨不动摇。
大多数产品阶段性目标的设立方法都差不多：可能是和一些顾客交谈，再看看收入数字是否上升，就算完成某个里程碑了。但这并不是衡量新创企业是否取得进步的好指标。

创新核算分三步走：

• 第一，使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。
• 第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态，这期间可能要经过多次尝试。