管理者说 | 知止，才能更好地活下去

处于创业阶段的成长型企业，愿景常常很简单：就是我要活下去。

在这个阶段，企业家往往一心想着如何打入市场，如何从竞争中突围出来，最后，做大做强自己。

那么，这个阶段在企业内部推行圣贤文化有没有必要，还是圣贤文化只有企业在某个阶段、一定时期才能推行呢？

下面，让我们听听吴念博董事长的精道论述：

吴念博：

总体来说，任何一个企业在任何阶段统统需要圣贤文化。因为圣贤文化是没有范围设限的，它适合一切人，一切事，是符合天地宇宙大道的永久性运行规则。

而处于起步阶段的企业不仅需要“行”，更需要“止”。这么说吧，“知止”乃是为了更好的“行”，或者说，“知止”就是行的一种。

我们看企业的“企”字，“人”下面一个“止”。也就是说，“止”要随时随地装在你心中。

企业家“知止”，直白地说，你要知道自己为什么做企业，这群人为什么跟着你，然后带着团队走向哪里。

“止”向何处？

《大学》里云：［大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善］。

我们为什么要做企业？

在于明明德，在于亲民，然后止于至善。这是我们所有人来到此世界唯一的目的。其他任何目标，都会有问题，无论你是什么企业处于哪个阶段都一样的。这是纲领，纲领性东西是核心的、永久不变的，必须确定而明白，因为只有确定，才能纲举而目张，否则差之毫厘，谬之千里。

你问我企业何时能做大，这个很难回答。为什么？倘若没有目标，不“知止”，就算能，答案也有问题。

我去年在马来西亚购买了一个亏损企业，花了半年时间，在没有投入资金、市场、人才等等条件下，主要运用了传统文化的力量，把亏损的企业变成盈利的企业，难道各位比我的还差吗？不会。你们的企业处在成长阶段而非亏损阶段。

我们刚做企业时想法笼统而模糊，就是多赚点钱，这可以理解，但是你的企业在经历10年之后，想法还如此朦胧，问题就大了。

所以我们要走到哪里，止在哪里，很重要，企业的“企”字很重要，明白止于“至善”很重要。“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”——知道止之后才能定出方向，有了定力，有了定力心就会安静，不会胡想妄动。然后才能正确周详地去考虑，然后才会有所收获。

多欲致惑。如果选择过多时反而迷茫。比如桌子上有许多东西，我想拿这个，又想拿那个，犹豫不决，顾此失彼，时间就在选择和纠结中浪费流逝；如果你一上就确定自己要这支笔，其他的都不要，便直奔目标，一下子擒拿到手。这样效率会最高，因为你的杂念此时最少，心是安定的，碰到干扰也不会有多大阻碍。

我们企业家学习传统文化，明《大学》之道，就是我们良知行书院倡导的企业家明心转念。人生有了方向就不会走偏，做企业亦然。在任何阶段推行圣贤文化都有必要，如何推行才不至于企业是企业、文化是文化两张皮呢？那要看企业家有没有从自身做起，从修身开始，做到真正的知行合一。

至于有人问我，如何修身？就是我们同修班企业家经常在诵读的《大学》里一段话：“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。”