在一年内倒闭的机率高达90% 选择创业前你要先懂得「创业管理」

　　选择创业前，你要先懂得「创业管理」

　　现在创业的人越来越多，成功的人不多，但失败的人倒是不少。从经济部中小企业处创业咨询服务中心的统计，创业在一年内倒闭的机率高达90%，这到底是为什么呢？

　　培养老板的心态和高度 

　　里面有很大的原因就在于管理知识的不足，其实当你选择当老板，你就是公司的最后一道防线，所有公司大大小小的事情包含法律、行政、会计、业务营销、人力资源管理等你都必须要要去了解，当某个员工或合伙人离开公司你就必须快速去补位。

　　因此，你不能说这些东西我不懂，甚至小到连一家公司成立的章程，与合伙股东的权利义务厘清都非常重要。这些基本的公司法未来都会影响你和投资人或股东之间的关系，因为合伙创业就象是男女朋友交往一样，刚开始甜甜蜜蜜，一旦公司不赚钱或理念不合要拆伙时，没有之前这些基本的公司章程法律保护，彼此的权力义务就难以厘清。

　　我记得在2000年网际网络经济泡沫前，人人都在谈创业，包括我自己也非常想要去创业，为此我也曾经到计算机公会国际营销尖兵班进修相关的创业知识。但后来我研究了很多台湾创业家成功与失败的案例，发现创业失败最大的原因就是不懂管理。

　　很多公司拿到天使投资后，就快速的扩充员工和办公室设备等，对于营运管理却一无所知，最后就是快速烧掉拿到的资金，以倒闭收场。这也是为什么我还是选择继续工作的原因。

　　培养跨领域的专业管理能力

　　所以我一直在信息科技业工作了十八年，并试着让自己到不同部门以及信息产业的上、中、下游都历练过后，才离开微软Microsoft创立「为你而读」，至今公司营运近三年了。

　　管理一家公司最大的挑战在于管人和建立不同部门的管理制度，如果你没有先在一些公司历练过，并实际参予这些管理制度的建立与人员的招募，创业对你来说就是一个瞎子摸象的过程。而且在公司你也没有可以学习请教的对象，你不能像以前当员工一样，说我离职不做了。

　　以我过去担任创业基地业师的经验，我发现很大比例的团队对于商业管理和市场开发的营销4P都不是很清楚，这大大提高了创业失败的风险比例。因此，我建议创业家刚开始创业的时候，尽量先实际参予每个部门功能的实际营运、减少人力外包，并根据你实际可能会遇到的问题，预先充实相关领域的基础理论知识来验证你的实务经验。当你对这个业务领域比较熟练后，才会比较清楚要找什么样的员工或合伙人来帮助你，这样才会让你慢慢掌握管理公司的通才知识。