刚换工作你该如何快速适应？

妍乐团/文

你换工作了吗？你知道如何快速适应新环境吗？你知道最佳的适应时间是多久吗？本文将给你最直接和有效的参考。

跳槽在如今的职场上已经司空见惯，即便不是跨行业跨城市的换工作，公司内部工作调动也是常有的事情。

通常，如果新岗位涉及的业务相近，我们要适应职场的上下级环境，如果业务跨越也比较大，或者是从技术新晋管理职位，那么，既要重新熟悉业务，也要同时适应职场关系。

从心理学上来说，换工作对个体也说，也是一个压力事件。要重新与上下级建立合作信任的关系，工作上和个性上要进行磨合，就会激发出我们的应激性反应。在新的环境中，常常是个体的人格上的不足会以让人不舒服的状态显现出来，我们会有一种被连根拔起的感觉，好像一棵树，被重新移植到另外一个地方，于是也就有了各种窘迫和不适应。

但是身在职场，每一次工作转换都是一次飞跃。适应了，能给我们带来更宽阔的职场空间，不适应，则还要重新选择和面对类似的环境。其实，适应具有挑战意味的新环境，还可能是对自身个性的又一次发展，对自己局限的又一种开拓，接受它，你可能会赢得更广袤的职场空间。

但是，要知道，你的最佳适应时间是半年，这半年中，是你留给新任领导与下属的最佳印象期，也可以说是印象固化阶段。先来看看在新环境里，你都要面对哪些新任务。

首先要学习的，就是新业务要求，可能你还没适应新岗位的要求，但是任务已经雪片一样的飞来了。怎么办理？谁来办理？办到什么程度算是通过？这是给你的第一项挑战。其次，因为你和过去的人和业务没有了关联，所有的关系需要重新面对。所以你上级的脾气秉性一定要尽快了解，有句话说得好，你可以不喜欢你的上级，但一定要了解他。

了解你的上级，你才能知道如何有效地与他沟通，他喜欢粗细条一点的高效率工作方式，还是缜密细致的工作风格？他喜欢什么样的汇报方式？详细一些？还是抓大放小类型的？他与他的上级关系如何？这些都会直接影响你的职场感受和你与他的合作方式。

如果你是中层，换工作后，你还要尽快了解下属的业务能力和个性，知道哪些人是可能依靠的，哪些人是需要多督促的，哪些人是有上升空间的可以持续培养的，这些也会直接影响到你的用人方式以及后续招人计划。

因为我本身工作性质是在体制内，又是万人公司，看过了太多的职场老司机到新环境的各种不适应。也亲身感受到了不同的业务环境对刚接手的“新人”的挑战。有很多感触，总结出来，与上进的你一同分享。

首先，无论你是执行层还是中层，新到一个环境，不要急于表态和决策。

职场经历近20年，我已经更换了6次不同的岗位，有技术，也有管理。记得我新近换到一个接近公司战略管理和执行的岗位时，刚好遇到一个老员工要退休，因为我新到岗位，每天工作节奏很紧张，要学习很多对别人来说是业务常识的东西，有一次，领导紧急安排了一项任务，我没作思考，直接将领导的原话复述后布置给他，他反过来问了我几个问题，我都无法回答。

这件事情让我一直记忆犹新。后来我想，如果我拿到任务后，不是直接表态和决策，而是把问题先抛给他，让他来说可能有什么问题，再与他探讨的过程中，解决的答案也就出来了，这时再布置给他，一定会顺利很多，因为那个解决方案是员工参与了之后共同商定的，他没有反驳的理由。

当然，也许你会采取足够强势的态度去要求员工执行，但是，后果有可能是员工开始就意识到会出问题，因为你的强势，他无法表达自己的意见，最后的责任还得你来承担，得不偿失。作管理是为了事情顺利进行，而不是为了与人制气，从这个角度来说，以强硬的手段迫使人执行是最不划算的管理行为。

刚到一个新环境，你的首要任务是“破冰”，就像节目主持人上场后先热场一样，因为有人的地方就有江湖，你的到来，打破了原来这里的职场平衡，大家都在观望，都在暗中观察着你。还有各种各样的心机婊，等着看你热闹，或者等着你出错，再给你出主意，作为和你交换提高待遇或薪资的条件。

“破冰”就是你要主动、积极地参与到这个职场环境中来，主动加入到大家都参与的话题中来，并且，适当的时候，还要多流露自己的个人经历和个性特征，让你在大家的心目中尽快形成印象，大家好知道该如何用自己的方式与你打交道。

所以，在没有破冰前，遇到事情先不要急于表态。要多问，多听，多察言观色。上级分配给你的任务，一定要先充分了解业务的原始状态，多问问有没有制度和流程，包括之前的一些经验和教训。有些公司管理上好一些，有业务流程可以参考，但是，纸面上的流程，包括计算机里的流程和人实际做起来的过程都会有比较大的差异，这一点，相信任何一个职场中人都是有深刻体会的。

其次，初始阶段要主动沟通和汇报，与上级尽快建立信任的合作关系。

最佳的上下级关系就是信任与合作的关系。要知道，你在适应上级，上级也在适应你。缩短这个相互适应的过程，才会对我们的职场提升最有益。主动沟通与汇报，一来可以快速了解上级的个性，以及上级对某项工作的期望和要求，同时还可以及时得到上级对工作的支持和指导。这样就避免我们闭门造车，工作思路都偏了还在努力，就会与目标背道而驰了。

最后，在初始适应环境期过后，还要勇敢地迈出步子。

业务的事情，摸索过两次，咨询过两回后，就应该试着自己动手来做，或者需要你自己有判断并给出决策了。只有结果才可以检验你对业务的理解是否偏颇，也可以尽快获得上级的赏识。

一般来说，这个初始阶段需要三个月左右，不用怕，在你接触新环境半年之内，即使出错，也都是可以理解的，因为你还是这个领域的“新人”。你有不懂的权利。而且，最初的半年中，很多业务因为惯性，还在受着你的前任的业绩影响，无论是好的影响，还是坏的，都是如此。

迎接挑战，给自己一个机会去提升和发展，对职场发展来说是一种机遇，对个人成长来说，又何尝不是呢？勇敢面对吧，虽然这也是一条少有人走的路，但你的收获一定是不言而喻的！

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