5月22日共读《真相与错觉》第12天

摘要：集体洞察力的五大基石。第一，团队的目标，他们想要努力实现什么。第二，进展状况，他们进展如何。第三，实现目标的过程，他们是如何实现目标的。第四，关于商业和环境的设想，一切是否有效果。第五，个人贡献，每位成员对于团队的表现有何影响。

具体来讲，领导者要想有一个拥有自我意识的团队，必须具备三大构建模块。第一，如果团队没有一个以身作则的领导者，这一过程会被认为是虚假的，甚至是危险的。第二，如果不能坦诚地讲真话，那么出现坦诚反馈的概率几乎为零。即使这些都具备了，你也需要一段持续的过程，与穆拉利的BPR会议类似，以确保交流反馈不是一次性的，而是植根于团队文化中。

心理安全感”，来形容一种共同的信念，即认为互相寻求帮助、承认错误、提出尖锐问题这样的行为是安全的。

当团队成员心理上感到安全时，他们会更自在地提出问题，更敢于面对现实和说出真相，也肯定会更加成功。实际上，具备心理安全感的团队表现更好的准确原因在于，他们拥有较高水平的自我意识。

感悟：人与人合作现在越来越复杂了，主要复杂的还是人，最好的合作还是狩猎时代吧！都要全力以赴才能拿下猎物。现在各自想法不一，沟通不易。

感恩：感恩老婆11年前的今日把第一个儿子带到我身边！