2023-02-03【92】为成果而管理丨战略与结构

组织结构必须凸显真正有意义的成果，这些成果与经营构想、企业优势、优先排序和机会是相关的。

然而，无论组织结构与当前业务的需求多么契合，只要业务有变化，就必须重新审视组织。

有一项工作自始至终都要格外重视，这就是从经济角度对企业、对企业的各个维度和任务，以及对它的绩效体系加以分析，因此必须派专人负责，除非公司小到不能再小，否则都应该有人全职来做这项工作。