人才是发展中企业的关键制约点

今天去中山同学处拜访！

上午先去大涌同学陈明那里了解他们做的红木家具产业。

然后下午去创新商学院同学观音同学和凤萍同学那里。

观音同学是对创新商学院的课程极度认可的，也真真正正把思维模型的东西应用到工作和生活当中了。

今天另一个创新商学院的同学张新也去了。

在讨论企业发展的新方向是，我发现大家还是有一个共性问题：关于企业人才的问题。

张新同学说，想做一些项目时，发现没人。这个是最痛苦的。

不仅是张新，其实是观音同学在做新项目的同时，也是发现企业缺乏这方面的人才。

所以当一个企业发展到一定阶段的时候， 企业人才很多都跟不上公司发展的速度，导致公司不得不放慢脚步，等人才成长或者是从外面挖回来的人慢慢磨合。

人才的问题，永远是企业最大的问题。

在企业高速发展的时候，一定要提前做好人才储备和人才训练。在必要的时候，员工就随时可以挺身而出了。

那这个对企业家有一个什么样的要求？

第一，要知道自己需要什么类型的人才，然后定下自己的人才素质模型选人和面试一定要下功夫， 这样子后面才好培养。

第二，要清楚自己公司的发展战略和方向，不说一年的战略计划，但是半年计划，或者一个季度的战略计划必须是要确定的。

然后根据自己企业的战略方向来看看自己发组织架构图，哪些岗位是缺的，哪些岗位是臃肿的，可以及时做调配和补充。

人才永远是企业最重要的资本，学会把时间和钱花在人身上，这个是企业家必不可少的功课。