《持续交付》 - 持续交付管理

一 项目的生命周期

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一个新的开发团队一般会经历的几个阶段：

• 创建期(forming)：团队的初步形成，主要是团队人员互相了解
• 风暴期(storming)：头脑风暴，团队成员之间讨论如何领导、如何分配工作、怎样工作以及怎样算是达到目标
• 规范期(norming)：团队确定了决策流程，并开始自己的工作
• 运转期(performing)：团队成员开始有效的工作
• 调整期(mourning)：经过一段时间的运转，根据团队出现的一些问题进行调整

一个项目的生命周期分为：

1、识别阶段

确定项目的相关干系人

2、启动阶段

在开始进行编码之前对需求进行收集和分析，并对项目的范围和计划进行初步的规划。这个阶段的产物应该包含：

• 商务分析报告，包含该项目的价值评估
• 概括性的功能与非功能需求列表，详细程度应该要达到估算工作量和做项目计划
• 发布计划，其中包含工作时间安排表和与项目相关的成本
• 测试策略
• 发布策略
• 架构评估报告
• 风险和问题列表
• 开发生命周期的描述
• 执行上述内容的计划描述

这些产物也应该被一同放在版本库中以便项目关系人可以随时获取最新的版本。

3、初始阶段

初始阶段的主要目的是为了建立初始的项目基础建设，这个阶段一般需要一到两周的时间。这段时间我们可以：

• 确保团队可以得到开发所需的所有软硬件
• 确保基本的基础设施都准备好了
• 创建电子邮箱帐号
• 建立好版本控制库
• 在角色、职责、工作时间和会议时间上达成一致
• 为第一周准备工作
• 创建一个简单的测试环境和测试数据
• 开发用户故事或需求的待办列表
• 创建项目结构，创建最简单的用户故事，包括一个构建脚本和一些测试，从而验证集成环境正常工作

4、开发与发布

推荐使用迭代增量式进行软件的开发。迭代式开发的最基本要求：

• 软件应该一直处于可工作状态
• 每个迭代都能将软件部署到一个类生产环境并向客户展示
• 迭代长度不超过两星期

5、运营阶段

运营阶段和开发阶段基本相同。

分析任何项目，都应该从以下这些问题出发

• 如何跟踪项目进度
• 如何防止、发现、跟踪缺陷
• 怎么知道一个用户故事做完了
• 如何管理花镜
• 如何管理配置项
• 演示可工作功能的频率是怎样的
• 做回顾回忆的频率是怎样的
• 运行和自动化测试的频率是怎样的
• 如何部署软件
• 如和构建软件
• 对于营运团队来说，如何确保发布计划是可行的且可接受
• 如何确保风险问题列表是及时更新的