关于求职你该知道的一切

2020-06-06  本文已影响0人  爱吃胡萝卜的小白兔
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1. 劳动合同

但凡签订合同一定要引起高度重视,在社会上一切口头上的承诺都是大猪蹄子,只有写在纸面上并且签字按手印的才具备法律效力。

1.1 注意事项

  1. 签合同与发工资的单位要一致。
  2. 工作岗位要清楚,防止公司以调岗的名义迫使你离职,主动离职是不需要给你赔偿的。
  3. 工作地点要清楚,把你调到外地工作的理由迫使你主动辞职。
  4. 不要签阴阳合同。
  5. 合同期限,试用期的说明。
  6. 签合同的时间:入职之日起,一个月内要签署劳动合同,试用期包含在劳动合同之内,如果公司拒绝签署劳动合同,劳动者可以向公司索赔,需向劳动者支付两倍的工资。现在已经可以签署电子形式的劳动合同了,不存在不方便的情况。
  7. 注意违约金条款。
  8. 保存劳动合同,一定要自己留存一份。

1.2 如何维权

劳动监察部门,隶属于人力资源和社会保障局。分为:劳动监察大队和劳动仲裁委员会。

维权程序:遇到劳动纠纷→劳动监察大队的电话→调解→诉讼仲裁。

1.3 如何离职

2.求职

2.1 招聘信息阅读技巧

  1. 人性化管理:尤其是对小公司来说,意思就是没有健全的管理制度,更多时候靠人制,也就是工作情况看领导心情。
  2. 弹性工作:早上可以晚来一会,下班了你要晚走很久,而且没有加班费。
  3. 高薪诚聘:确实有人能做到,但是比例极少。你会像绝大多数员工一样,只会拿到三五千块钱。
  4. 区间工资4000-6000:8成是拿到4000,而且试用期还要打个折扣,要拿下限来匹配,接受不了就不要去。
  5. 储备干部:也包括所谓的管培生,真实含义是廉价劳动力。①:你有义务干很多份工作,因为你是干部。②:我又不给你相应的权利,因为你只是储备干部。③:你干了很多活的情况下,我依然给你的不是干部的工资,因为你还在储备期。
  6. 合伙人:其实就是代理

2.2 求职指南

  1. 试用期太长的公司,不要去。一个月最普遍,三个月是顶值,超过三个月以上意味着他对人权的不尊重。肯定还有很多坑,其实就是充当免费劳动力。
  2. 公司跟你谈薪水的时候,通常会讨巧跟你谈【薪酬结构】(基本工资+年终奖等等),一定要以劳动合同上面的数字为准,你的加班费是以这个为基准的。
  3. 公积金是没有明确要求的,但是五险确实必须的,不交五险的公司严格意义上是违反中国法律的。
  4. 如果是本科的,招聘上写的专科或者高中的看都不要看,只有一种情况会把学历往下降——同等岗位、同等薪酬公司招不到高学历的时候。如果你是本科,你应该往上看,甚至去试试硕士要求的岗位。
  5. 选择有自主产品的公司。很多中小公司都是中间商赚差价,有自主产品的公司才有未来。
  6. 近两年成长比较快的公司。可以观察近两年公司的营业额增长情况的情况,以及近两年公司总体人员增长的规模情况。
  7. 观察在职员工的工作状态。判断企业的管理水平高低。好的企业,员工一般是忙碌、匆忙、有激情,一般企业员工是放松、没有激情而且形象随意。

2.3 面试技巧

2.3.1 压力测试

比如面试官一直盯着你看,但是一言不发。有可能就是在考验你面对客户的时候,能否主动缓解这种严肃的氛围,人际关系的处理能力。

再比如:通过和你的沟通之后,我感觉你对这个岗位的工作内容并不是特别了解,你怎么看?你的简历中频繁地更换工作,是不是对自己的职业生涯没有什么规划?

压力测试的目的无非就是以下三条,需要你提前准备好说辞。

  1. 看你的具体表现
  2. 看你表现的具体程度
  3. 表现与岗位的匹配程度

2.3.2 试岗

入职后5天试岗,但是没工资,这个符合劳动法吗?

企业为什么要设置试岗?节约试错的成本。

哪些岗位需要试岗?劳动强度比较大、经常需要加班。如电话销售、招聘专员、设计类岗位和运营类岗位。

从劳动法的角度,只有试用期,没有试岗期。试岗只对企业有利,对个人不利
遇到试岗期,又想工作,该怎么办?

  1. 明确试岗具体期限,越短越好。
  2. 明确试岗工资,有还是没有,没有就是不靠谱的,就是想白嫖。
  3. 明确是否签署试岗协议,口头协议很可能拿不到一分钱。
  4. 明确试岗工作内容和通过标准。试用期的概念就是试岗。

2.4 面试中可以提问的问题

2.4.1 普通岗

  1. 咱们公司去年的营业额以及核心产品占比?为了了解这个企业的成长性和发展性。
  2. 针对我的岗位,公司的培训计划?了解入职之后,我可以提升的空间跟成长机会有多少。
  3. 我任职的岗位,部门架构和人员构成?了解入职之后岗位的协作情况。
  4. 岗位晋升路线?了解未来的晋升跟成长机会。
  5. 福利待遇?

2.4.2 技术岗

可以问:任何关于公司、岗位、业务、薪水、同事、技术栈、未来计划和发展。

如果面试官是未来的领导

如果面试官是其他部门的同事

3. 工作

3.1 可以问同事和leader的问题

第一步,寻求老板的帮助,请他列出和你工作最紧密的10位同事的名单。然后由老板把你介绍给这10位同事,请你老板向他们发出一个邀请,哪位同事半个小时到一个小时的时间,给你做一些工作内容方面的介绍。

第二步,一开始和这些同事挨个地一对一谈话。可以问的问题有:

第三步,从这10位同事中,挑出1-2位,你聊下来最投缘的。邀请他们做你的小师傅,也就是很多外企常说的buddy。每周约他10-20分钟通个电话,聊聊你的近况。

第四步,跟你的老板,保持每天20分钟的沟通时间。向他主动汇报一下你的工作,探讨明天的工作计划。推荐新员工写成长周报,可以是以下内容。然后请老板给出建议。

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