【做自己的CEO】OMG，分类怎么搞！

一、最终版的个人角色分类表

个人角色分类.png

二、纠结的诞生过程

分类是一切管理的基础！

多振聋发聩的一句话，是需要再怎么认真对待也不为过的一件事。而且之前在向组织揩油的活动中，就是卡壳在“分类”上，所以当这周作业出来后，严正以待，无论如何，都要把这个堡垒给突破。今天一大早从8点到现在，经历了2次一级科目的调整，3次二级科目的调整，总算完成一个算是比较清晰的分类，相信接下来的课程讲解后将收获更大。

首先，这件事让我以前有过挫折，所以特意安排了整整一大段时间来做。事实证明确实耗费了我一天T-T

其次，这次从收集行动开始，由下而上的归纳，难度比之前相对小一些。花费了将近2个小时的收集，停留在170条。这里就发现自己在做每日计划时，对于临时发生的事情并未做到全收集，许多事记录的细度也不够，凭的就是自己临时起意就去做了，同时回顾时也没有纳入。同时，周计划的分解没有到位，这些基础的行动管理没有到位，对于做回顾来说，就比较痛苦了。这也是为什么收集会要花费这么多时间。

再次，在用脑图对收集的事情归并二级分类和一级分类时，“整理类”、“听他人分享”这两个大类出现了与其他分类的多种重叠，不得不再次进行分解。首先找到群里药山大神进行询问，又自己进行调整了多次，不得其果。干脆就暂放一个分支。不要让疑惑困住自己前进的步伐，回头再解决。

最后，填写EXCEL表时，对二级分类的描述，非常关键。可以说很多疑问就在这里得到了解决。这就是“定义”和“边界”的力量。EXCEL表的描述栏（定义）、脑图（事实），外加强大的mece原则，分类总算搞定！

TIPS：如何检验一、二级分类是否相对自己合理
将之前收集到的每一件事情，往这个框架里去套用时，自己能够做到一一对应，在分类上没有重叠，符合MECE原则。如有，说明分类上还可以整合和微调。

三、感受及下一步行动

当做完分类，再去看自己的周计划、以往时间开销记录的数据、各种搜集的资料时，颇有“豁然开朗”的感觉。

1、决定重启timemeter进行时间开销记录和分析
时间开销记录上纸笔的确有相当大的便利性，在分析和储存的效率上，软件还是占了优势。当看到去年自己用timemeter记录的时间开销记录时，一直找不到继续下去的原因出来了——就在于自己在分类上的模糊和不接地气，使得自己为什么而记录、为什么分析的动机不明，自然也就没有什么动力。
同时，结合一万小时理论，这个分类就显得额外重要。兴趣类的事情，是可以通过自己的投入，转化为财富或者能力，可结合爱今天这个记录软件成为一个操作成本小、可持续记录和跟踪的目标反馈体系。
这次解决了分类的问题，可以让我再次开始完善记录和反馈体系。

• 关于我在实践时间开销时遇到的一些问题，详见《总在反复实践中前进》

2、将所收集的事项再次分类，放入行动管理体系