甲方乙方

公司有一个大项目准备外包，我作为成员之一参与该项目，对于供应商的管理方式成员之间发生了分歧，公司副总裁为此召集会议听取大家的意见，只要分为两派：

第一派认为项目是整包的，乙方要对结果负责，咱们尽可能少干预，介入太多会打断乙方的节奏，未来项目干不好可能会怪罪到我们身上，典型的出力不讨好，同时公司刚刚成立不久，人手也非常有限，很难能够管的比较好。

另一派则认为，最终产品的负责部门还是我们，乙方干完之后就撤了，有不足的地方都要我们来收拾烂摊子，不如我们全面进行接管，把乙方当作我们的团队一员，都是通过我们来组织、策划和决策实现。

副总听了两派的意见之后，便逐一征求大家的意见，这时又出现第三种意见，也是我赞成的意见：

和乙方工作不是非黑即白的，乙方承包项目，最终的结果还是由我们来承担，因此我们要全方位介入其中：

从早起的策划和计划，双方可以一起制定；

过程实施的阶段验收和评审工作；

技术问题的解决和决策；

问题的升级；

交付物等等。

院长最终总结，建议采用第三种方式，全面介入，和供应商一起把项目做好，同时要注意工作的方式和方法，不能伤害别人的自尊，双方要建立良好的协作关系，问题要有合理的方式。

比如各个专业每周要组织例会，高层次的沟通要有月度例会。

一切的一切都是为了把项目做好，最终实现大家共同的目标。