新员工培训第二阶段

耗时：8-30天

目的：让他知道如何能做好

角色过渡。管理者需要帮助新员工完成角色过渡。

执行：

1、了解公司。包括环境和人员、维修电脑问题、接内部电话、写邮件和发传真。

2、老同事关心。老同事指导和观察新员工。

3、关于压力。及时观察、及时询问、及时处理

4、传授经验。在干中学、在学中干

5、成长与进步。对成长和进步给与赞赏和肯定，收获更好的期望。利用4C和反馈技巧。