2022-09-10

回看《深度影响——用别人乐于接受的方式实现你的目标》，还是有收获。

1. 只有看到不一样，才有可能做到不一样。

你不必喜欢或崇拜权威，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。

找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务。

2. 对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评。

不断练习，自我进化，得体地应对批评，养成理智思考的习惯，避免做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”达成自己的目标。

养成习惯是最高效的改变行为的方式。

3.积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评”

被权威质疑时，不要停留在“我认为”的阶段，往前进一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的最佳方式。

4.提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己。

你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。

5.说对需求，才能达成真正的合作。