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你只见耐克的逗号犹如跳跃的音符,未见背后无数次快要倒下的挣扎

2019-05-18  本文已影响0人  借书人hyt

要想人前显贵,必先人后受罪。

 八年前,第一次穿上跑鞋走向跑场就是仪式般的所在,但每挪动一步都是考验更是煎熬,一次次感觉自己将要倒在跑道上。跑完5公里满头大汗、气喘吁吁,再往后半马也可以很从容,这中间是数年的坚持与汗水。后续参加第一次半马,取得两小时的好成绩,出现在一个又一个马拉松赛道上。

每次与朋友约跑,呼吸均匀而平稳,而朋友们总会气喘吁吁、上气不接下气,原来这些年踏在跑道上的每一步都是铺垫,才会有步履坚定、呼吸平稳的今天。

耐克创始人菲尔.奈特从十几岁就开始跑步,村上春树六十多岁了还在跑步,万科一帮高管们最热衷跑步。看似简单的跑步,塑造出了一个又一个无法揣摩的优良品质,但正是对于跑步的挚爱及近似痴迷的热衷,诞生了耐克这样伟大的企业与产品。

如果说跑步让村上春树写出了更多优秀的作品,让郁亮带领万科走上了更加湿滑及坚韧的雪道,但只有菲尔.奈特,因为跑步制作出了更多适合跑步的鞋子。

跑步八年,穿坏了四双跑鞋,全是耐克。穿着耐克的跑鞋,跑过了十几场马拉松,却从未了解过耐克,甚至不知道是哪个国家的,直到听投资的朋友们谈起《鞋狗》,直到听说MBA课程里,光耐克创业史就可以讲十几个ppt,第一次想要了解这个产品,也是第一次对于耐克创业史产生了浓厚的兴趣。

就让我们跟随菲尔.奈特的脚步,走进《鞋狗》,近距离接触耐克,寻找成功的秘诀,体验坚持的不凡,憧憬成功的愉悦。

《鞋狗》是创始人菲尔.奈特亲笔自传,从0到11生万物工作与生活的平衡三个方面讲述了耐克近六十年的历史,在美国阿迪达斯一家独大的时候,如何从0到1,更是向我们展现了精彩辉煌的背后是无数次将要毁灭的时刻及十年如一日的辛苦付出。

菲尔.奈特,耐克创始人,全球最具影响力的的企业家之一,跑步忠实爱好者。


(一)从0到1

懦夫从不启程,弱者死于路中;

只剩我们前行,一步都不能停。

20多岁的年轻男女都一样,对存在性的焦虑不安、对未来的恐惧、对自己的怀疑会让自己心不在焉,但依旧认为世界就是有疯狂的想法构成的。

刚毕业的菲尔.奈特也跟千千万万个刚毕业的莘莘学子一样,忐忑不安,毫无目标,只有跑步一直陪伴着他。但是每一个跑者都清楚的知道,我们不停的跑步,一段接着一段,却从不知道为什么跑步。菲尔告诉自己:跑步是为了某个目标,追求某种刺激,但跑步的真正原因却是停下来会感受到对死亡的恐惧。

现在跑步已经成为一种时尚,一种潮流,但是1962年的美国,跑步是一种奇葩行为。跑在路边的菲尔,多次被嘲笑、被视为异类。但是菲尔不停的告诉自己,不要在意别人的眼光。不管别人怎么说你的想法很疯狂,前进,不要停就好。

如果说菲尔的跑步生涯及创业经历中,老师鲍尔曼是启蒙者,是带他入门的人,那么他的母亲就是他永远的精神力量。在菲尔被球队踢出门外的时候,她告诉菲尔可以跑步,在菲尔被路人嘲笑的时候,她告诉菲尔要坚持莫在意别人。在菲尔刚开始代理鬼冢家的跑鞋而一双都卖不出去的时候,她用自己的私房钱买了一双跑鞋。

跑步是耐克企业灵魂中的重要纽带,是将菲尔、鲍尔曼、普雷方丹等等灵魂人物聚拢在一起的最重要的枢纽。对于不爱跑步的人而言,跑步只是一项运动,但对于跑步痴迷者而言,跑步是精神的寄托、灵魂的洗礼甚至是对于自己及未来进行深度考量的过程。

如果说跑步是从0实现1的过程,那么耐克的创立也是从0到1的过程。因为跑步关注跑鞋,因为不知道自己的未来,迷茫中想要看看更大的世界,想去最好的跑鞋鬼冢家的生产基地看看。在忐忑及不安中询问父亲关于旅行的提议,不曾想竟得到经济能力并不是很强父亲的欣然支持,或许在菲尔的父亲看来,自己一辈子都是按部就班,从未旅行过,自然将未竟的梦想寄托在了孩子身上。但对于尚未独立的菲尔而言,是一万种可能的开始。

(二)1生万物

会议室里不会产生真知灼见,但是很多愚蠢的想法在这里止步。

刚开始去日本争取鬼冢家的代理权,那时的菲尔尚没有自己的公司,为了争取到代理权临时编造了一个公司。

为了将鬼冢家的跑鞋卖到美国的每一个角落,开设了更多的仓库及办公室。

鬼冢家想要取消代理权时,菲尔再一次感受到了命运握在别人手里时的那份被动与无力,第一次萌生想要创作自己产品的想法。

鲍尔曼一次次的做实验,然后将产品意见发给鬼冢家,鬼冢家并未像一个大企业该有的态度般很认真的对待,要么选择无视对待,要么潦草修改,但是这样也没有浇灭优秀教练鲍尔曼想要给自己的运动员提供更好的跑鞋,让他们跑得更快、更远的意念。

一次次的失败、研究与交涉为后续耐克的一举成名奠定了基础,鬼冢家的敷衍了事带来的懊恼也让菲尔明白了及时采纳意见并进行升级改造的重要性,所以在新跑鞋出现问题后,耐克工作团队可以及时应对并解决问题,在用户与消费者的心目中留下了积极的印象。

如果说是菲尔创立了耐克,不妨说是鬼冢家及鲍尔曼造就了耐克。企业犹如一个人,一生当中有无数个选择,对应着无数个决定。每一个选择与决定之间并非毫无关系,而是一环扣着一环循序前行。

耐克从鬼冢家及阿迪达斯占据主要市场的情形下,从零开始占据一定份额,达到现在这般与阿迪达斯平分天下的局面,这其中无数次差点儿被取缔贷款的资格,无数次濒临破产的险境。现在回头来看,可以风淡云轻的坦然感慨,但当时身处其中,可谓万般艰难。

只要不彻底倒下,万事皆有可能。


(三)工作与生活的平衡

上天是公平的,每个人每天都只有24小时。

一直以来事业女性如何平衡家庭及事业的话题历久弥新,不管如何都是热门话题。不少所谓的情感专家贩卖情感宣言,告诉女性你也可以做到事业与家庭兼顾,而且只要你遵循一定的技巧是可以平衡的很好。

然而事实上并不是如此,每天只有24个小时,这不是平衡,而是选择。工作与生活之间永远是取舍的问题,从来不存在平衡的问题。

就像菲尔在耐克创业过程中,每天像救火队员一样奔波的时候,根本无法顾及家庭,导致第一个孩子出生后跟自己极度生疏,甚至在青少年时期宣言坚决不穿耐克的鞋子。

虽然与长子之间的隔阂一直是菲尔的遗憾,但长子的自杀彻底的打击到了菲尔,让他开始反思自己在偏重事业时,是否对于家庭过于忽视。

最近也在思考一个问题:为什么对于家庭与事业的平衡只针对女性,而从来不会对男性谈及?

是因为规则是男性制定的?还是因为女性的天性就需要照顾家庭,而对于事业的需求是后天社会化的需求呢?这是历史遗留问题,但貌似也是自己必须去面对的问题,尚未想清楚其中的关卡。


一直喜欢观察身边的人事物,也在思考人与人之间为什么会有如此大的差距。虽说每个人都有自己的优点,但观察了几个成功人士之后才明白优秀的人总是事事优秀。

成功与不成功真的不好界定,但就目前在各行各业中均处于金字塔中上层的人来看,与其说是能力上的差异,不妨说是思维模式上的不同。

一类是积极思维模式,遇到问题时从长远及短期两个方面进行分析,进而寻找到解决问题的方法,然后坚定不移的进行下去。

一类是消极思维模式,不管你如何开解,都会看到事情最消极的一面,用一句话就可以否定一切,自认为不管采取如何措施都会毫无改观,进而整天在长吁短叹中虚度光阴。

往往失意的是那些想要不劳而获的人,这类人总希望在自己敷衍了事间就可以获取最大利益。

试问:这个世界上有没有一种躺着不动,轻轻松松赚钱的工作?

答:许愿池的王八。

任何一个成功的企业或者成功的人背后都是十年如一日的坚持与奋斗,念念不忘必有回响。与其用哀伤与慨叹来虚度时日,不妨静心思考自己到底想要什么,再来反推达到这个目标需要做什么。结合自身的优缺点与身处的环境,做出调整与努力,一步步达到自己的目标值。

要知道人真正能成长,取决于不断的自我挑战。是明知很苦,仍然前行;明知不易,仍然投入。

当一个人不断突破,在杂乱的信息里分花错柳,在活色生香的影像中保持高强度自律,目标明确,遇山开路,遇水搭桥,终于在某一天,他获得“我真的做到了”的大高潮,这种高峰体验,会令他受益一生。

懦夫从不启程,弱者死于路中;

只剩我们前行,一步都不能停。

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