产品思维：创新模式-新要素催生新物种

新产品，要有新要素在里面，增加竞争力。

新要素包括两种

在产品服务现有体验上，运用新科技等新要素，提升用户体验，或者便便成本结构。比如，手机使用新屏幕。

用社会经济升级、产业升级涌现出的新要素，变革你产品服务的内在商业模式。创新性的让你的产品服务看起来依然是原来的产品，但其实它已经成为一个新物种。

以朵亚为例

新要素1：把消费者变成投资者。把众筹模式应用到酒店项目，这个模式还有薛蛮子的东京民宿，利用品牌和IP在众筹平台发起对个体投资者的众筹，使有认同感的个人成为酒店的小投资人，并获得经营中的分红。这部分个体会被100%转化为忠实用户和粉丝，这是把互联网的玩法带入到酒店项目中。这个模式如果把权益换成TOKEN会更加灵活，变成区块链的玩法。

新要素2：IP酒店。IP就代表流量，是一个有中心的社群。朵亚+吴晓波，就是典型的代表，朵亚是读书文化基因的酒店，所以和吴晓波结合天衣无缝，朵亚·吴酒店定义为社群酒店。这样，这个社群流量被大比例转化为客户，和《吴晓波频道》节目的结合，还会增加其他的场景，比如，社群活动、阅读空间。节目中也会融入很多软广告。

新要素3：场景电商。朵亚的定义不止是休息空间，也不仅是基于用户体验地图优化的峰终体验，而且还是用户在不同地方体验各种生活新产品，所见即所得的电商空间。朵亚2016年床垫卖了3万张，对真正的电商来说，这也是不小的销售量了。

从经营模式和逻辑的角度说，朵亚已经和传统的酒店有非常大的区别，虽然还是提供的酒店服务，但是已经成为一个新的物种，它的腾挪空间和借力点已经完全变化了。