福田康明斯贺建平：PMP帮助建立项目管理思维

一、PMP学员自我介绍

　　我从2012年本科毕业到现在工作六年了，服务于北京福田康明斯发动机有限公司，北京福田康明斯是一家合资发动机制造公司，是由福田集团和美国康明斯各百分之五十的比例合资组建，是全球先进的柴油发动机生产基地，公司发展势头一直比较强劲。我第一年做的是计量工程师，计量工程师主要是做零件的尺寸和性能的测试和检验。做了一年感觉自己和这个岗位不是特别匹配，那时刚好有零部件质量管理的岗位空缺，所以我进行了岗位调整，任职质量保证工程师。

北京福田康明斯 质量保证工程师 贺建平，项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

　　我在这个岗位已经有五年的时间了，主要工作是保证零部件的质量，从而来保证发动机的质量，同时也会负责一些质量问题的解决和其他的改进提升项目，可能跟项目管理相关性不是特别大，但是我觉得管理的思维和思路都是共通的，我们解决问题的时候也需要有一定的思维逻辑的缜密性和连贯性，同时考虑问题要全面，否则就有可能会导致某些问题的重复发生，所以我参加项目管理PMP的学习，主要是想了解项目管理到底是怎么样一个流程。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　我挺早的时候就对项目管理PMP感兴趣了，但是一直没有找到合适的机会去学习。这次来学习也是因为有同事在项目管理者联盟学习PMP并且成功通过了。她跟我说项目管理者联盟是一家授课老师专业、通过率高的培训机构，所以推荐我到项目管理者联盟学习PMP。

　　在PMP的学习中我也是感触良多的，我觉得学习PMP，首先一定不能缺课，因为我们学习时间短任务重，老师上课讲的内容又都是精华。项目管理者联盟的肖老师非常专业、举例也很生动，所举的例子都是我们实际工作中能碰到的，很能引起我们的共鸣，有很多课本上的内容也都是转化成例子的形式来灌输给我们。

　　因为相对来说我的项目管理经验不多，我只是配合公司的项目管理部门去解决问题，并没有完全系统的经历过项目管理全程，但是在听课的过程中感觉老师的授课非常的生动、很全面，一些重要的知识点都讲得非常到位，我听得很清晰明白也都能理解。老师还教我们用思维导图把所有的知识点贯穿起来，其实我在公司也参加过思维导图的培训，但是感觉肖老师讲的更系统更清晰，用思维导图把五个过程组、十个知识领域相关的知识理一遍，就能做到逻辑清晰、内容全面。

　　模拟考试和串讲的高老师也是非常棒，讲课幽默风趣。他讲的考点能让我们记忆深刻，知识点概括的也很全面，边边角角的知识都覆盖到了。大家都知道PMP考试没有重点，任何一个知识点都可以说是考点，而且200道选择题里有一些是不计入成绩的，所以说PMP考试是一个谜一样的考试，完全和我们以往参加过的国内考试不一样，但是高老师能把所有的考点都总结得很全面，在整个学习的过程中给了我们很大的帮助。

　　模拟考试题其实也不用做很多，只要把项目管理者联盟发的各种练习题和模拟题都做一遍，出错的地方一定要弄明白，因为考试的时候情境题比较多，所以一定要做到真正的概念清晰、理解到位，逻辑顺畅。要把所有概括到的知识点都串起来复习，不要有主次之分，因为基本上每个知识点都会考到，只是有的过程组偏多，有的偏少，但是考试是五个过程组都会考到的。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　我目前的基本工作和项目管理的联系不是特别大，但是我在PMP的学习过程中也有些深刻的体会。

　　首先不管是做项目还是做其他工作，都要考虑全面，我们需要考虑到所有的相关方，因为我犯过类似的错误，相关方考虑不全，最后没有考虑到的人反而成了我的阻力，就是说无论做什么事情都需要考虑到各个方面的人员，因为我们毕竟在部门内部或者部门之间都是需要配合才能完成项目的。

　　其次做事情的逻辑性和连贯性是必不可少的，设定目标要准确，这都需要我们用项目管理的思维来要求自己，做事情的时候都按照项目管理的方法和流程来做，这些对我来说是一个比较大的提升。项目管理的五大过程组和我们的PDCA有一定的相似性，也是非常适用的、逻辑上也是共通的，现在就不像以前那样比较武断的去解决问题，现在更多的会去思考怎么用项目管理的方法在最短的时间内完成这件事情，而不是一拖再拖，所以项目管理方法对我们工作效率的提升也是很有帮助的。

　　四、对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议：

　　讲师方面：肖老师和高老师都是非常不错的老师。他们俩的侧重点不一样，肖老师讲授知识体系，对PMBOK的知识讲得非常透彻，所举的例子也是生动有趣，能帮助我们更清晰地理解课本。高老师主要是针对PMP应试方面，高老师讲的考点能让我们记忆深刻，而且几乎所有的知识点都会涉及到。两个老师搭配在一起对我们来说是非常有帮助的，而且课堂氛围很好，大家相处融洽。

　　服务方面：服务也是非常到位的，张老师会非常及时和耐心的指导我们一步步的注册、报考和缴费等等。我之前也参加过一些其他培训机构的课程，相对来说项目管理者联盟是比较好的，整个培训和服务过程都很正规和系统化，也不会出现乱收费乱推荐课程的情况，我也非常高兴能在项目管理者联盟的帮助下成功通过PMP考试。

　　提个小建议，我觉得有一个地方可以改进，我们的上课教室不是固定的，有时候会要调换教室，我觉得最好是能固定一个教室，因为这样才能保证同学们的学习环境和学习条件一致，避免影响到同学们的学习效果。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。