D29-《高效能人士的七个习惯》-空城计是双赢结果

（雪瓶老师带领我们解读《高效能人士的七个习惯》，以下是我的复盘笔记，希望对大家有所帮助，欢迎大家在留言区讨论，如果大家觉得喜欢，可以点个赞哦 ~ 感谢~）


【背景】

1、调研昨天完成情况及感受

2、各位小伙伴分享阅读感想

3、解读零和博弈，匮乏心态，富足心态，空城计

【新知】

1、双赢的原则是所有人际交往的基础，包括五个独立的方面：“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需 要“双赢体系（结构）”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成。

2、双赢品德包括：诚信、成熟、知足；第一、诚信定义为自己的价值观；第二、成熟是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态；第三、知足即想念资源充足，人人有份（富足的心态）；

3、双赢关系：在双赢品德的基础上，实现双赢关系。双赢的精髓就是信用，即情感账户；如果情感账户充足，即便我有不同的观点，也会支持对方；

4、 双赢协议：即绩效协议。包括预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度。双赢绩效的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是方法上。

5、双赢体系：双赢只能存在于体系健全的组织机构中。问题都源于体系，而不是人；再好的人，置身于一个糟糕的体系中，也不会有好结果。

6、建议不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程：首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑， 有时甚至比对方理解得更透彻。 其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）。 再次，确定大家都能接受的结果。 最后，找到实现这种结果的各种可能途径。

7、践行双赢思维：第一、培养双赢思维；第二、换位思考；第三、寻找双赢机会的问题；第四、双赢协议；

8、所有的东西都是内心的交战，心中万水千山，面上一瞬间

9、零和博弈，囚徒困境

10、囚徒困境(Prisoner's dilemma) ，囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。虽然困境本身只属模型性质，但现实中的价格竞争、环境保护等方面，也会频繁出现类似情况。囚徒困境最早是由美国普林斯顿大学数学家阿尔伯特·塔克（Albert tucker）1950年提出来的。他当时编了一个故事向斯坦福大学的一群心理学家们解释什么是博弈论，这个故事后来成为博弈论中最著名的案例。故事内容是：两个嫌疑犯(A和B)作案后被警察抓住，隔离审讯；警方的政策是“坦白从宽，抗拒从严”，如果两人都坦白则各判8 年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判10年；如果都不坦白则因证据不足各判1年。大多数选了各自坦白。

11、匮乏心态:说别人不好 就是说自己不好

12、富足心态:比较平和，看到并说出别人的优点，默默努力，感谢别人，赞美他人也是成就自己，会感谢别人的信任

13、空城计是双赢结果

14、空城计：因为有双赢的思维心态，先有＂赢”的思维，才有＂战＂的胜利

15、要当下的赢还是长久的赢

15、核心是怎么看待双赢

16、信息更多地了解，信息更加的对称，价值判断

17、如果可以，给人更多选择的空间，而不是非是即否，给更多决策空间

18、你要明白你是分蛋糕还是做蛋糕

19、往后退也许也是一种双赢

20、把赢的过程留给对方，赢的结果留给自己

21、很多事情看到的不一定是真相

【旧知】

空城计也是一种双赢，原来一直以为，是诸葛亮赢了。

纵观当时司马懿的处境，我们不难发现他的苦衷，自古君王就容易忌惮臣民功高盖主，动摇自己的地位。而当时的司马懿已然算是魏国的重臣，并且帮助魏国开拓疆土立下大功、又手握重兵，岂能不让魏王忌惮？如果攻打攻打西城一战再次胜利，司马懿的威望和地位必将再次大大提升，魏王对他的铲除之意必会更加浓烈。

此外，这次一旦攻下城池，让蜀国元气再伤，将会很难重振。蜀国一垮，魏国势力膨胀，司马懿这等武将在未来将会失去用武之地。如此一来，魏王更加会肆无忌惮地拔出这个眼中钉，司马懿这才是面临真正的性命之忧！

【行动项】

1、搜索囚徒困境的解释

2、看双赢思维内容

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