《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感

  这本书是哈佛的一个教授，叫卡普兰写的，这本书的英文名是“What to ask the person in the mirror”。书中阐述的核心是：良好的领导力，不是因为什么都懂——而是有勇气提出关键问题。
书中分了9个章节：
1.导论
2.设定你的愿景与要务
3.管理你的时间
4.给予反馈，接受反馈
5.接班规划，工作授权
6.把脉团队，做出调整
7.领导人，团队典范
8.发挥你的潜能
9.领导力的定义
  整本书合起来就将了这样一个观点：以身作则，统一思想，投入资源，授权下属，重视反馈，调整团队，逐步完善。
  具体操作讲的还是比较少，有点偏战略层面。
  领导者需要扪心自问的7个问题，就是上面说的观点中的，第2点到第8点。
  关于设立愿景的事情。我以为就是为了钱，但事实是没有人可以为了钱玩命工作，因为钱多到一定地步的时候，就显得不那么重要了。要不然那些胡润排行榜上的人，钱多到几辈子都用不完。他们应该早就不干了。先期大家可能是为了钱，但是真的有了钱之后，再为了钱的可能性就不大了。
  但是如何找出愿景来呢？卡普兰在为很多公司找出愿景的时候，经常问员工这四个问题：
第一个问题，你为什么在这家企业工作？
第二个问题，你将来会如何，告诉你的孙子，你在这家公司工作30年？原因是什么？
第三个问题，十年以后你希望这家公司是个什么样子？
第四个问题，这家公司的特色在哪里？如果这个公司不存在了，对这个世界有什么损失？
  最后达成的愿景肯定是关系到员工本身，公司发展，如何对待客户，对社会的影响。
  愿景统一之后，所有的事情都朝着这个方向推进。知道哪些事情该做，哪些事情不该做，这样就会减少很多机会成本。在统一愿景之后，做事情同样会少很多矛盾。
  有了愿景之后，找出关键事情。找了关键事情之后，就要不断的给员工提出关键要务。直到员工记住这些事情。拿出时间和资源，不断的推荐关键要务。
  要在一个事情重要不紧急的时候，将事情做完。这样就不会总是在处理重要紧急的事情。第二个是要学会拒绝，不希望总是被人需要。这样就能把时间放在关键要务上了。
  每一个管理者每个月帮助2~3个员工，帮助员工成长，这样能接受到真正的反馈。自己也要找一个帮助能自己的人。
  以前看待接班，就害怕自己被取代。可以从另外一个角度看待接班，只有自己有接班人，自己才有时间做其他事情。如果有一个职位空缺。如果你没有接班人，如果我是领导不会选你，因为你走了，你现在活，谁来做呢？
  工作授权可以这样来做。在做事之前，可以这样。
abc这几件事由你来决定。
dfg这几件事你不知道怎么做，可以来问我；
hij这几件事你做之前先问一下我。
这样就能让下属知道那几件事是被授权了的。哪些事情需要经过自己同意。
  把脉团队可以让员工说，如果这件事情从0开始做，会怎么好一些。这样可以避免对现在事情现在的领导提出质疑。
  最后领导者要以身作则，这没有什么好说的。
  最后总结一下：领导人的职责是——找到问题所在，然后找人去解决问题。