（148天）事业部副总的成熟度表现在以下几方面

《领导梯队》

第三阶段：从管理经理人到管理职能部门（续）

成熟是从成功和错误中学习的结果。

1、评价领导着成长的最好方法可能是观察其成熟度，成熟度也可以用谦虚等特征来评价。

2、一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道的多，愿意向他人学习。

3、同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。

4、要做到这一点，他们应该学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。