海信向左创维向右？错！彩电业绝地反击？先活命再说！

对于今年的中国彩电产业来说，没有什么“绝地反击”，只有“活命保命”；同样，对于海信与创维在彩电市场上“全球首发叠屏电视”和“启动OLED普及风暴”，不是向左与向右的对立，而是上下求索。

贺扬||撰稿

或许是为了争夺2019年下半场战役的主导权，或许为了早早地抢夺传统彩电市场“金九银十”的先机，最近一周的彩电市场很是热闹。

先是海信通过与京东方的自主技术合作，推出了全球首台叠屏电视，打开了液晶电视在高端消费市场的新舞台；随后创维则通过与LGD的合作，打响了OLED电视在中国市场的价格普及战，试图以更便宜的OLED电视抢夺属于液晶电视的市场份额。

对于海信与创维的举动，业内人士和舆论普遍认为，在今年的彩电市场上，海信向右，继续沿着液晶显示技术在做高端拓展运动；通过抓住占据彩电市场9成以上份额的液晶产业，通过技术真正打开高端化的商业新空间。

而创维向左，则在布局多年的OLED电视市场上，要通过一场超低的价格战，从而彻底打开OLED电视在中国市场“规模化放量”的新局面。点燃这项被誉为“下一代显示技术”之一的消费热火，最终抢夺原本属于液晶电视的市场份额。

最终，无论是海信向右、强攻液晶高端市场，还是创维向左、借道OLED摆脱液晶的低价格战，都折射出中国彩电企业们在最近几年来“小米、乐视等互联网企业”自杀式降价的红海泥潭之中，展开的一轮绝地反击，开始重新掌控彩电产业的话语权。

对于上述观点，家电圈不认同。海信与创维不是向右、向左的对立关系，而是上下共同探索破局之路的商业多样性关系；一家向上，以技术创新谋求高质量和高利润的发展新路；一家向下，继续沿着价格优势带动新产品放量的规模化增长。最终，两家企业在经历过去几年的探索与转型后，在彩电产业发展道路上看似已“分道扬镳”：一家抓液晶技术、一家抓OLED技术；一家求高质量发展，一家求规模化发展；

如果说，过去几年创维与海信在彩电市场上的竞争路线还有不少重合，那么经过最近一周内的“一场新品发布、一场促销引爆”，可以看到海信正沿着技术创新路线，在液晶显示技术上，相继通过背光动态分区、叠屏显示技术，不断激活并赋予液晶电视在高端、高画质市场的竞争力；同时又借助激光电视，进一步拓展并打开超大屏显示市场；

目前在技术上，海信已经保持对液晶、激光、OLED三大主流技术的深入研究和引领，并在市场上形成了相应的产品落地和布局，最终就是要通过增厚电视显示技术创新的底色，从低价格战红海中脱身，全面探索高质量发展新路径。

创维最近一年来的一系列动作，虽然在口号上打出“技术创维”新标签，但本质上还是采取“贴技术标签、打低价格战、强攻OLED市场”的舆论与市场二元化战役：在液晶电视上，创维今年推出Q4系列新品，以82吋2万左右的低价，上攻大屏激光电视市场；同时又再次重用酷开品牌，在中小屏市场上抢夺小米的低端市场；虽然，期间创维也推出过激光电视，但最终还是在今年下半年将战略重心，全面放到OLED电视上，而价格普及风暴则是最后的反击窗口期。

过去五年间，受到乐视、暴风、小米等大量的互联网企业“前仆后继”的低价、乱价搅局之后，在中国彩电市场上占据九成多份额的液晶电视市场，则陷入一轮“历日旷久”的低价格战血海中。“没有最低、只有更低”的液晶电视价格战，这一局面消耗地不只是所有彩电企业的利润，动摇地更是整个中国彩电产业的生存根基，吞噬的则是中国彩电产业的未来前途。

当前对于所有中外彩电企业来说，无论是提前引爆的海信，创维，还是正在酝酿的索尼、三星、夏普们，或是还无动作的TCL、康佳、飞利浦们，当前在中国市场上最大使命和任务，不是采取一系列新技术产品或新产品营销，展开“绝地反击”占领高地，而是好好地“活下去”。因为，对于很多彩电企业来说，今年无疑将是“生死离别”的一年。如果活不下去，一切反击和反弹都是空中楼阁，更是无从谈起。

奥维云网数据显示：截止6月30日，中国彩电产品的线下零售量，零售额分别同比下跌15.02%、19.44%，而线上销售量上涨9.52%、但销售额下跌4.51%；其中，线上电商平台与线下连锁等实体店，彩电产品的均价下跌分别超过300元和200元。可以看到，无论是线上线下，彩电企业都存在“销额跌幅远高销量”的情况，这就意味着大量企业通过“牺牲利润求规模谋生存”的促销玩法，愈发艰难。绝地反击，只是彩电人激发行业和团队信心的一种口号，只有赚到钱、活下去，才是根本。

从这个角度来看，海信与创维在彩电行业这种背景下的“上下求索”没有对错，只有更合适：前者选择的是“必须要走出低价竞争的血海”，通过激光电视与叠屏电视在大屏超大屏，以及大中屏市场上，形成一轮“有利润”的生存路径；而创维的OLED电视普及风暴，还是通过先亏本降价促销培养用户习惯，再谋求规模化增长后的红利，这与小米电视在液晶产品的套路无二，但都是为了“挤压对手”成就自我。

当前两家彩电头部企业的战略手段和市场方法，都难言一定会成功。因为，海信要面临的一个重要拐点就是，液晶电视的低价格恶战泛滥，如何快速拿高画质技术将一部分中高端用户拉到价值轨道上；而创维则面临的是如果OLED电视的降价也不能撬动市场的规模放量，又该如何应付利润亏损的局面？

可以说，当前及未来一段时间，摆在所有彩电企业面前的挑战和压力，远远多于商业新机会。从市场看：越来越多的年轻人，开始放弃电视大屏，转战中小屏寻求更自我、更私密的娱乐方式和终端；从产业看，彩电市场的蛋糕近年来没有做大，相反在收缩；抢蛋糕的企业却只增不减，结果就是大家只能透支过去的利润和实力，看谁能熬过这一轮的寒冬。

所以，彩电产业的严峻现实是：不降价是等死，而降价促销则是找死。那么，第三条路到底在哪里？是海信叠屏电视，还是创维的OLED普及风暴？相信时间会很快给出答案！

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