#035-有关iPad

Apple冷不防地在2019年春季发布会之前一周发布了两款iPad新品，iPad Air2019和iPad mini5。至此Apple把iPad变成了该产品领域内基本上覆盖全价位的产品，赶在iPhone之前。作为Tablet（Apple称为「Pad」，事实上我们在生活中也的确用得更多的是后面这种称呼）产品线的创造者，Apple在其中的垄断意味不言而喻，护城河建立得越发宽厚。但问题在于被圈起来的那块地是「伽南宝地」还是仅仅一片废土。

关于「iPad」这一产品定位的讨论，几乎从它诞生之初就开始了，Jobs在引出这一产品的时候更多地是把它作为Mac和iPhone之间的过渡来定位的，它的存在似乎是在提供一种可能性，一种解决桌面端和移动端之中痛点的可能性。这也就是说，iPad无法替代iPhone胜任手机的工作，也无法替代Mac胜任电脑的工作。它仅仅是用来处理某些iPhone Mac化可以处理，Mac iPhone化可以处理的问题。这一本质注定了对大多数人而言，iPad更应该是一个娱乐设备，而非生产力设备。

相比这个与生俱来的问题，现在这历来就肩负了重要使命的产品，如今迎来了一个同样艰难的问题，那就是产品线的混乱：现在消费者居然可以在选购Apple的产品时出现了一时间难以抉择的场面。而在以往，Apple的产品虽然不少，但的确区分度很清晰，只要你稍加了解就能够很快地作出合适自己的选择——虽然最早的时代iPhone甚至地在发布时这样说：“这就是今年最好的手机，买它准没错”——基本上只要遵循两条原则，即「买新不买旧」和「贵的就是好的」就可以做出绝大部分选择。但是现在在iPad产线上，这两条曾经屡试不爽的方法在某些场合失效了：Apple让我们很难区分同样是10.5 inch的iPad Air 2019和iPad Pro2017，尽管之后可能会有很多媒体（或者自媒体）放出测评来协助你做出自己的选择，但选择的难度的确大大提高了。不难看出的是，算上之前发布的产品，iPad一共有三个系列，除了最新一代的Pro依旧很Pro以外，我们很难系统地区分这个系列的产品。用尺寸大小吗？好像不对。用价格区分吗？好像也不对。而这正是现状。

纵观iPad行业的整体情况，Apple这样混乱自己的产品线也许也是故意为之。现在只要愿意购买iPad的人基本上都有了iPad，而iPad又出了名的耐用，那么如何激发用户购买新机成了不可避免的问题。Apple用了两招，一招是Apple Giveback回馈计划，允许你用旧设备抵价，同时将手上的产品资源重新整合，以切入之前顾客的痛点：比如我之前因为价格的原因购买了iPad 2018而非iPad pro 2017，前者并非我的最佳之选，仅仅只是妥协后的选择；但iPad Air 2019的出现使得我认识到这才是更适合我的产品，这就会让我更加愿意购买新机。这样Apple不仅清理了库存，还卖出了产品，获得了收益，赚取了口碑。

最后我想来特别谈谈iPad Mini5这一款产品。直言不讳地说，就目前来看我很喜欢它。可能相比iPad Pro，它会是更加适合我的生产力工具——我几乎仅仅只需要阅读和写作——令人惊叹地是它居然还支持一代的Apple Pencil。（尽管我并不认为这个组合能在文稿批注上展现出多大的作用。）但，一个可以双手持握用虚拟键盘顺畅打字的搭载了A12 Bionic和iOS的设备，我想它至少的确值得我的尝试。

本文系Whalechoutalks项目短文计划的第35篇，欢迎通过Telegram加入Whalechou Talks的Channel，第一时间掌握Whalechoutalks的最新动态。