人力共享：正在成为集团型企业的管理刚需

在传统的人力资源管理中，人力资源日常管理占主要部分。企业内不同区域的人力资源从业者分别进行行政性的事务操作，例如：人员招聘、薪酬福利、培训、绩效方面等部门的职责执行。相对人力资源通才与专才在管理层面呈金字塔状，多数人力资源从业者仍处于执行和日常管理阶段。这样一来，既存在人员成本的增加，也存在各地各部门服务标准不统一等问题。随之而来，公司费用将会不断增加。同时，工作服务效率也不高。

通过人力资源转型，人力资源从业者的工作职责将会重新整合，呈现倒三角的运营模式。负责日常管理的人员逐步减少，成本开始降低，战略化的附加值渐渐增加。分散在组织内的各业务单元的日常事务全部交由共享服务中心的人员统一、标准化的管理服务。在这样的模式下，原本被事务性工作困扰的人力资源从业者们可以将更多职责转移到宏观管理、政策制定、战略分析上，从而实现附加价值的战略最大化。所以，人力资源的转型使得共享服务重难的概念应运而生。同时也影响人力资源管理格局的变化，减轻人力资源从业者的负担，转移一部分集权，将执行工作基于标准规范化操作，真正做到为企业创造更多价值。