价值互联网

下一代商业红利：价值互联网

1.信息互联网 {pc、移动互联网}  ：解决了信息不对称问题

2.物体互联网  物联网和人工智能  ：解决物体不衔接

3.价值互联网  {区块链 通证}  ：解决价值不对等 分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现

价值互联网就是让价值互相联通并自由流动。

传统的商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后在出货，这其实是一种单项的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的显然，上下游环节是一种此消彼长的博弈关系，你赚的多我就赚少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。下游环节多少钱，所以大家都是在互相保密。

而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥

那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的），于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。

价值互联网时代，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值网。

传统商业社会，生产者与消费者之间信息不对称，生产者不知道用户在哪、是否需要、 需要多少，只能根据经验预测消费者需求。没办法提前 拿到消费者订单，自然也缺乏资金投入生产，只能承担高昂的资金成本向银行贷款或者向PE融资。还要承担营销成本、广告成本、渠道成本去寻找消费者，卖不掉的产品又形成了库存成本

而且，上下游之间关系多为博弈关系，经常陷入“你多我少”的竞底僵局；同行业之间也是惨烈的竞争关系，很难共享资源抱团取暖。每个企业为了自身发展，重复建设产能，重复建设渠道，不仅带来成本攀升，也会陷入同质化竞争的泥潭，自然无力投入创新。

新项目：

第一阶段：会员制电商平台

第二阶段：品牌企业加速平台

第三阶段：实体自金融平台

第一阶段的“会员制电商平台”，为消费会员提供高性价比的产品与服务，创造用户价值，连接足够数量的消费者与生产者，让消费者、推广者、生产者等共建者根据各自贡献成为平台的股东，共享平台长期价值；

第二阶段的“品牌企业加速平台”，基于通证经济思想与工具，帮助品牌企业重塑价值网络，改造其与会员、加盟商、投资者的关系，改善成本结构，提升经营效益；

第三阶段的“实体自金融平台”，致力于让更多的实体资产进行通证化流通，如门店、品牌、产品、库存、IP等资产，都可以流动起来，让实体经济具备更强的“自金融”能力。

平台不以零售差价作为核心盈利单元，甚至也不以会员费作为重点盈利单元。而且创建一种新的共享型的价值网络，让用户、渠道、资金、数据等产业资源在这个网络中高效地匹配，让所有创造价值的角色都能够公平地得到回报，进而提高整个价值网络的协作效率，自然也会得到相匹配的收益。

传统品牌收取加盟费的逻辑本质上是一种交易对价，将这个市场交给你，如果你做不好，也影响了品牌企业的市场拓展，所以你需要有一定的承诺或者保证，加盟费就起到这个作用。

但这种模式，单纯强调了交易对价，而对赋能重视程度不够。所以很多加盟模式的品牌，生命力有限。而那些重视赋能的连锁品牌，如7-11，将自己定位成数万家小店的连接器与赋能平台，则具有极强的生命力。