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【今日关键词：企业传承】

【新闻】

2018年9月10日，阿里巴巴董事局主席马云宣布一年后将卸任董事局主席一职，将由现任集团CEO张勇接任，但自己不退休……

【我方观点】

传承规划的目的：完成持续发展，永续发展的百年大计，平稳交棒，使企业兴旺。

一、然而大多数企业传承常见问题：

1.老一代不放心，新一代没信心或没兴趣；

2.内部人员扶不起，经理人靠不住；

3.企业文化丢失，企业失去凝聚力；

4.接班人丢掉原创精神；

5.企业因交接不当，引起核心人员流失；

6.选人不当，企业后继无人；

7.高层内部有权利之争，伤及企业元气与动力；

8.仓促交棒，让能力不足的人担当重任。

二、建议企业传承的方式：

1.用合伙人机制解决规模企业的创新力问题、领导人传承问题，文化传承问题；

2.衍生出企业的组织文化体系；

3.预则立不预则废。预测未来趋势，预见未来风险；

4.早日做出规划（人才培育、文化创新、考核晋升创新等）；

5.建立公司独特考核指标；

6.为传承人有选择权做规划，有充足的现金流。

【法商金句】

传承不是一个时代的结束，而是一个时代的开始！

【永达理筱茜家庭财富工作室 詹明璐】