1-10-5 兰草香舍第60次作业《提问，卓越领导人问伟大的问题

【书 目】《提问，卓越领导人问伟大的问题》
【课程领拆】丘恩华
【上课时间】2018年2月8日

R-重述重要内容

一、领导者，要问自己什么问题？

能当领导的人，首先是个解决问题的高手。但是在解决别人的问题时，也应该多问自己不同领域的深刻问题，引发思考，并落于行动。

二、领导者的习惯——给予多于获取

成为真正的给予者之前，需要问自己三个问题：

1. 你过去有过给予的行为吗？
2. 你拥有什么可以给予他人？
3. 你能为他人做什么？

三、领导者的终级目标——为下属增加价值

让下属变得更好，帮他们去掉自我设限，鼓励他们发挥潜能。方法：

1. 听下属的想法、经历。
2. 考虑下属的诉求
3. 建立信任
4. 探讨计划
5. 支持达成

如果想成为卓越的领导者，我们需要反思自己在哪些环节做得不好，需要提高和改进。

I-理解

作为领导者，解决问题的能力首先是一流的，可以超过下属。但是多问自己一些深刻的问题，有利于促进深刻的思考，有利于把问题界定得更为清晰，有助于落于行动。

作为领导者，需要有真正帮助他人的出发点，才会具有给予精神。笑来对分享的概念进行过清晰界定，只有分享那些属于你自己的东西，才是真正的分享；而借花献佛，则不是真正的分享。毕竟，分享自己的东西和慷他人之慨的不是一回事，意愿是大不相同的。

作为一个卓越的领导者，帮助下属提升价值，促进下属的成长，让他们变得更好，是无法回避的要求。事实上，这实现了组织成长、领导者个人成长与下属个人成长的同步成长。至于，绩效、幸福感之类的，只是一个结果。基于此，我们可以分解帮助事项成为几个环节，需要看自己在哪个环节做得不好的，并致力于改进。

方法与环节分解：
深度交流——了解经历与真实需求——建立互信基础——讨论实现计划与方案——提供行动过程上的帮助。

A-联系实际及应用

【作 业】
作为领导者（自我领导者），我要问自己什么重要问题？请在3天内，列出自己的问题清单，选择其中最重要的1项，坚持21天每天向自己提问。

1. 问题清单：

• 对于工作上的麻烦事、份外之事，哪些是有助于自己成长，并致力通过解决问题获得成长的？
• 参于时间的限制，学习与工作在抢时间，如何分配才能学以致用，实现高效对接？
• 对于自己更擅长自律来说，领导他人反而是一件更累的事，特别是面对那些情绪化严重的下属时。如何增加自己克服自己情绪影响，以及引导他人情绪正向疏导？
• 如何在时间限制中，抽出时间做好妈妈，多和孩子交流，了解她的世界、她的需求、她的成长？

2. 最棘手的问题：
   对于工作上的麻烦事、份外之事，哪些是有助于自己成长，并致力通过解决问题获得成长的？

目前，在努力做一些超出自己能力范围的事，向上一跳，可以够到，即是最好的选择。